Эрсдэл удирдлагад нэг үүрд ба олон үүрд зүүд бөхтөн савуудын нийлүүлэгчдийн хоорондын харьцуулалт

Нийлүүлэлтийн галавын рискийг удирдах нь өнөөдөр нийлүүлэлтийн бүлгүүдийн тулгарах хамгийн чухал шийдвэрүүдийн нэг юм. Зүүдсэн савын хэлбэртүүн дүрсүүдийн хадгалуур материал нийлүүлэх үед ганц нийлүүлэгч дээр тулгуурлах эсвэл олон нийлүүлэгчдийн дунд хуваарилж, нийлүүлэлтийн тогтвортой бүтэц, үнэний тогтвортой бүтэц, аж ахуйн тогтвортой бүтэцт нарийн нөлөө үзүүлдэг. А Pp-ийн оёдолтой сайманы нийлүүлэгч харилцаа нь зүүх-худалдаа харилцаанаас илүү — түүнд үйлдвэрлэлийн хугацаа, чанарын тогтвортой бүтэц, та нарын бүх байгууллагын санхүүгийн үзүүлэлтүүд нөлөөлдэг стратегийн хамтран ажиллах харилцаа юм.

Нэг үүсгүүрт ба олон үүсгүүрт худалдан авах загваруудын хоорондын хүчдлэл шинэ биш, гэтэд нь газарзүйн тогтвортой бус байдал, байгалийн гамшигтууд, чадамжийн хязгаарлалтуудын улмаас нийлүүлэлтийн галавууд саад үүсгэж буй үед түүн дээрх онцгой шаардлага бүрүн өсөж буй.

Нэг үүсгүүрт ба олон үүсгүүрт худалдан авах загваруудыг ойлгох

Нэг үүсгүүрт нийлүүлэлтийн стратеги

Нэг үүсгүүрт нийлүүлэлтийн загвар нь таны бүх эсвэл ихэнх тавсны хүүрдүүр хайчлагдмуйн шаардлагыг нэг PP тавсны хайчлагдмуйн үйлдвэрт төвлөрүүлдүүр. Энэ нь их туршлагатай хамтран ажиллах харилцаа, хэмжээний хүлээлтүүд, ёс зүйн нийлүүлэлтийн харилцаа зэрэг хүчин зүйлсийн улмаас үүсдүүр, ялгаварлан үйлдвэрлэлд зориулж бүх чадамжийг хангаж, хэмжээний дэлгэрүүлэлтийн давуу талыг олж өгдүүр.

Гэтгүй, нэг үйлдвэрлэгчийн худалдан автагч болж бүх таван хайрцагийн нийлүүлэлтийн галавыг хамгаалах нь их зэрэгсүүлт рискаа дуудаж ирүүлдэг. Хэрэв тэр үйлдвэрлэгч үйлдвэрлэлд саад үүсгэх, санхүүгийн тогтворгүй байдал, чанарын алдаа эсвэл хүчин чадлын хязгаарлалт тулгаруулж, таны бүх таван хайрцагийн нийлүүлэлтийн галав хөнөөлд өртмүүр болой. Бүтээгдэхүүний баглаажилтанд тогтмол хайрцаг шаардулагч үйлдвэрлэлийн салбарууд—хоол унд боловсруулалт, хөдөө аж ахуй, химийн үйлдвэрлэл ба худалдаа—үйл ажиллагааны цахилгаан-холбоотоо үзүүрлүүлж, нэр хүндийн хохирол үүсгэхгүйн тулд гэнэт нийлүүлэлтийн зогсолтод түргэн адаптаци хийж чадахгүй.

Олон үйлдвэрлэгчийн нийлүүлэлтийн стратеги

Олон үүсгүүрт загвар нь хөвсөн савны шаардлагыг хоёр юм уу түүнээс дээш ПП савын экспорт хамтран ажиллагааны хувьцаатнуудын хооронд тараадаг, их түүнд анхдагч поставщиктай харилцаа бүрдүүлж, нэг юм уу түүнээс дээш нөхцөлдүүр поставщиктайд тулгуурлан ажилладаг. Энэ бүтэц нь нийлүүлэлтийн галавын дахин давтамжийг бүрдүүлдэг, ийнхүү нийлүүлэлтийн галавын үйл ажиллагаа нь нийлүүлэлтийн хувьцаатнуудын нэднүүрт хүндрэл үүсгүүрт орж, үйл ажиллагаа зогссон тохиолдолд ч үргэлжлүүр үйл ажиллагаа хадгалагдаж үлддэг. Олон үүсгүүрт нийлүүлэлт нь мөн үйл ажиллагааны дарлалыг бүрдүүлдэг, ийнхүү поставщиктайд та нарын нийлүүлэлтийн хувьцаа хадгалж үлдэхийн тулд үйл ажиллагааны үр дүн, шиновчлол, хариу үйлдлийн чанарыг сайжруулах шаардлага үүсдэг.

Олон үүсгүүрт нийлүүлэлтийн үлдэгдэл нь үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдалд нэмж өгдэг. Хөвсөн савны том хэмжээт нийлүүлэлтийн хувьцаатнуудын хооронд олон хувьцаатнуудыг удирдах нь илүү их координаци, чанарын хяналтын хяналт, харилцааны удирдлагыг шаарддэг. Нийлүүлэлтийн захиалгын хуваарилалт нь зарим том хэмжээт хөнгөлөлтүүдийг арилгадаг, логистикын төвөгтэй байдал нь тэдүүрлүүлэлтийн зардлыг нэмж өгдэг.

Хувьсах хүчин зүйлсийн удирдлагын давуу талууд

Нийлүүлэлтийн үргэлжлүүр байдал ба үйл ажиллагааны төвөгтэй байдалд түшүүр

Олон нүүрснээс худалдан авах үйл ажиллагааны үндсэн ашиг нь нийлүүлэлтийн тасралтгүй байх явдал юм. Хэрэв полипропилен (pp) утаснаас хийсэн сав үйлдвэрт үйлдвэрлэл зогссон тохиолдолд — түүн дотор төхөөрөмжийн гэмтэл, ажилчдын хөдөлмөр-харилцааны саад, чанарын шалгах үйл ажиллагаа эсвэл гадаад нөхцөлд үүднүүр үүсгэсэн үйл явдлууд — олон нүүрснээс нийлүүлэлт хангах нь шаардлагатай хүчин зүйлсийг үлдсэн нүүрснүүдээс хангаж чадна. Жишээлбэл, цаг үлдэхүйц нөөц системд ажиллах бизнесүүддээс хойш, ийнхүү нийлүүлэлтийн давхардаж буй бүтэц нь хүсэлттүүдийн хувьд зүйлсийн хамгаалах үүрэг гүйцэтгэнэ.

Нийлүүлэлтийн төрөл бүрийн бүтэц нь онцгой нөхцөлд хариу үзүүлэх чадвараас хол гарахгүй, харин хүсэлт үлдэхүйц өсөлт үед хялбархан масштаблалт, худалдан авагчдын шаардлагын өөрчлөлтөнд илүү хөөрсөн хариу үзүүлэх, мөн нүүрснүүдийн нэднийг хүсэлттүүдийн сүүлийн минутын хүсэлт юм уу хэмжээний өсөлтөнд хариу үзүүлж чадахгүй тохиолдолд тааруулан худалдан авах хүчирхүүл бүтэц үүсгэнэ.

Зардлын тогтвортой байх, үнэний рискийг бүүрхүүлэх

Ганц нүүрснээс худалдаж авах харилцаа нь хамгийн их хэмжээний төвлөрүүлэлт дээр нэгжийн үнэд бага төлбөр төлөх боломжийг олгож, олон нүүрснээс худалдаж авах стратеги нь үнэд хэлбэлзэл ба нүүрснүүдийн ашгаас шалтгаалж үнэд дарлалын эсрэг илүү сайн хамгаалалт үзүүлдэг. Хэрэв PP савын экспорт нүүрснүүд та нарын бүх хэмжээг 100 хувьд өөрсдийн гарт барьж байна гэдгийг мэднүүд, харилцаа бүрдмүүд хойно үнэд үлдэх төлбөрт үлдэх хүсэл багасдэг. Харин нүүрснүүд та нарын хэмжээнд хуваарилалт хийх үүрэгт бүрдмүүд, үнэд үлдэх төлбөр илүү зохистой байдаг, мөн үнэд өсөлт нь илтгэлт материал юм уу цалингийн өсөлттүүд дээр тулгуурлан үндэслэдэг, ашгаас шалтгаалж үнэд өсөлт бүрдмүүд.

Олон нүүрснээс худалдаж авах нь нүүрснүүдийн тодорхой үнэд шокуудаас хамгаалалт үзүүлдэг. Хэрэв ганц орчил савын худалдаа нүүрснүүд анхны материалд хязгаарлалт тулгардаг, тарифын нөлөө үзүүлдэг юм уу үйлдвэрлэлд үр дүнтэй бус байдаг, түүн дээр ганц нүүрснээс худалдаж авах загвар дээр та нарын үнэд шууд нөлөө үзүүлдэг.

Чанар ба шиновлятарын харьцуулалт

Ялгаатай pp орчилдог хавтгай цүнхүүдийн үйлдвэртэй олон харилцагчтой харилцаа төдий л чанарын, төдий л шиновчлолын дурьсгалын боломжийг бүрдүүлдэг. Ялгаатай нийлүүлэгчид өөрсдийн үйлдвэрлэлийн арга, материал нийлүүлэх стратеги, чанарын хяналтын арга зүйг ашиглаж мөн үйлдвэрлэндэг. Нийлүүлэгчдийн үр дүнг хооронд нь харьцуулах замаар худалдан авах бүлэг шилдэг арга зүйг илрүүлж, тасралтгүй сайжруулалт руу дарлаж, бүх нийлүүлэгчдийн хувьд өндөр түвшний чанарын стандартыг хадгалах боломжтой. Нийлүүлэгчдийн хоорондын өрсөлдөөн бүтээдүүнүүдийн бат бүтээмж, түүнчлэн түүний урт үйлчилмүүр, тодорхой захиалгын хүчирхүүлүүр шиновчлолын сүүлд үүрдүүлдэг.

Ажиллах загваруудын хамаагүй бодлого ба татсан стратеги

Олон нийлүүлэгчтүүнүүдтэй ажиллах загварын нарийн төвөгшрүүлэлтийг удирдах

Олон үүсгүүрт худалдан авах үйл ажиллагаанд үндсэн ажиллагааны дүрснүүр нь нарийн төвөгтэй бүтэц юм. Хүртэлхүүн бүрийн pp савын экспорт хамтран ажиллах талбарын хувьд тусдаа харилцаа удирдах, тусдаа чанарын гэрээт зөрчүүлэлтүүд, ялгаатай хүртэлхүүн хугацаа, тусдаа үр дүн хяналт шаардлагатай. Худалдан авах бүлгүүд нь хүртэлхүүн хэмжээний тархалт, нийлүүлэгчдийн ашгийн түвшин, төрөл бүрийн нийлүүлэгчдийн төлөөлөлтүүдийн тэнцвэрт байдлыг хангах тодорхой тархалтын стратеги разработкалах ёстой. Тодорхой протоколууд бүүснүүр нь нийлүүлэгчдийн хүртэлхүүн хэмжээний тархалт тогтвортой бүүснүүр нь түүнүүд нь үнэлгүүн бүүснүүр, үйлчилгүүн чанарын бүүснүүр эсвэл харилцааны муудалт үүсгүүн бүүснүүр.

Амжилттай олон үүсгүүрт стратегиуд нь тодорхой хэмжээний хүлээлтүүдийг ба үр дүн-суурьт хуваарилалтын дүрэмд суурилдаг. Типичный бүтэц нь үндсэн нийлүүлэгчид суурь хэмжээг хуваарилаж, харин нөхөөлүүр нийлүүлэгчдийн хувьд хоёрдогч эсвэл нэмэлт хэмжээг хадгалж үлдээдэг. Энэ арга барил нь нөхөөлүүр нийлүүлэгчдийн идэвхт үйлдвэрлэлийн чадварыг ба одоогийн бүтээлд холбогдох мэдлэгийг хадгалахыг хангаж, үндсэн нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагаа саатжир нөхөөлүүр нийлүүлэгчдийн ажиллаж эхлэх хугацааг бүүр уртасгахыг хангаж үлдээдэг. Эднүүдийн зохих бүтцийн бүх бүтэц нь гомдож, нийлүүлэгчдийн хоорондын харилцааг сүүлд хадгалахыг хангаж үлдээдэг.

Олон үүсгүүрт хүрээлэнд зардалт оптимизаци

Дүрсийн хуваарилалтын үнэдүүр үл хайрхан бүтээмжийг нөхөхийн тулд худалдан авах мэргэд нь хэд хэдэн тактик ашиглах ёстой. Нөхөрлөл: Түүн дотор, боломжтой газруудад хүртэл нийт хүртүүрлүүрүүдийн дунд техникийн шаардлагуудыг нь нэгтгэх; хуваарилалт хийгдсэн ч, том хэмжээний зүүдсэн савуудын нийт хүртүүрлүүрүүд нь хүртүүрлүүрүүдийн хувьд зарим хэмжээний хэмжээний дэлхийн давуу талыг хадгалж үлдмүүр. Хоёрт, олон хүртүүрлүүрүүд дунд урт хугацаат нөхөрлөлүүдийн гэрээдүүрүүдийг хураамуйн үнэдүүрүүдийг баталж, тус тусад нь үнэдүүрүүдийг асуухад гарч ирдэг гүйцэтгэлтүүн ачааллыг багасгах. Гуравт, үнэдүүрүүдийн хооронд хамгийн тохиромжтой хуваарилалтын харьцааг тодорхойлохын тулд өгөгдлүүдийн шинжилгээг ашиглах.

Түүн дотор, ганц хүртүүрлүүрүүд ба олон хүртүүрлүүрүүдийн загварууд нь хоёрлугаа сонголт биш. Олон байгууллагууд нь холимог загваруудыг ашиглаж: үндсэн дүрсийн зүүдсэн савуудын хүртүүрлүүрүүдийг үндсэн хүртүүрлүүрүүдийн хувьд хадгалж, тодорхой анги, өнгө, юм унаа онцгой шинж чанаруудын хувьд нөхөрлөлүүдийн хүртүүрлүүрүүдийг баталж. Энэ бүтэц нь төвлөрлийн үнэдүүрүүдийн давуу талыг хадгалж, хүртүүрлүүрүүдийн олон талт бүтэц дунд рискийн бүтээмжийг хадгалж үлдмүүр.

Таны бизнес-үйл ажиллагаанд тохирох загварыг сонгох

Аюулгүй байдлын түвшний үнэлэлтийн хүрээ

Нэг үүсгүүрт ба олон үүсгүүрт худалдан авах шийдлийн сонголт таны байгууллагын аюулгүй байдлын түвшин, зах зээлийн динамика ба үйл ажиллагааны хязгаарлалтуудад хамаарна. Бүтээгдэхүүний гуйварт өндөр хувьсах чанар, хүргэлтийн хоцрогдолд худалдан авагчдын майхан хүртэмж, эсвэл бага нөөц хуурхай бүхий бизнес-үйл ажиллагаанууд нь нийлүүлэлтийн саадын зардлын нарийн тооцоо нь нарийн удирдлагын нэмэлт ачаалалд хамаарах тул олон үүсгүүрт стратегийг урьдчилан шүүрхүүлж бүтээдэг.

Салбарын хүрээ их чухал. Эмнэлгийн савландаа, хоол хүнсийн боловсруулалдаа, жишээлбэл, хяналтад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлд нэг үүсгүүрт аюулгүй байдлын рискийг зөвшөөрөх боломжгүй, учир нь нийлүүлэлтийн саадын улмаас зохих хяналтын бүхлэд хориглолт эсвэл бүтээгдэхүүний буцаалт үүсдэг. Харин хугацаа-зах зээлд гаргах хурдны майхан хүртэмж, нөөц хуурхайн сургуульд хамаарах салбарууд нь нэг үүсгүүрт төвлөрүүлэлтэд үнэд суурилдаг оптимизацийг хийж, аюулгүй байдлын өндөр рискийг тооцож, түүнийг тооцоолсон солилцоо гэж үздэг.

Нийлүүлэгчдийн санхүүгийн ба үйл ажиллагааны тогтвортой байдал

Нэгэн PP орхилт хүүрдүүр үйлдвэрт холбогдохын өмнө, санхүүгийн тогтвортой байдал, үйлдвэрлэлийн чадал ашиглалт, технологийн хөгжлийн зам зүйл, удирдлагын гүн зэрэгсүүд дээр гүнзгий шинжилгээ хийн үзэх ёстой. Санхүүгийн хүчтэй, худалдан авагчдын хүрээ өргөн, орчин үеийн тоног төхөөрөмжтэй нэгэн нийлүүлэгч нь хүрээ үлдэх худалдан авагчдын хүрээ нарийн, хүндрүүлсэн ашгийн хувь, үйлдвэрлэлийн системийн үлдэх хүрээ нарийн нийлүүлэгчтэй харьцуулж бага рисктой.

Олон нийлүүлэгчтэй загваруудын хувьд, хүрээ үлдэх нийлүүлэгчдийг тус тусад нь үнэлж, мөн түднүүлэгчдийн үйлдвэрлэлийн чадал, санхүүгийн нөөц нь нөхөд нийлүүлэгч болойн үүрэг гүйцэтгэхүүн хангаж байгаа эсэхийг үнэлж үзэх ёстой. Хамгийн их чадалд ажиллаж буй хоёрдугаар нийлүүлэгч нь онцгой нөхцөлд хурдан үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх чадалд бага хүчтэй. Нөхөд нийлүүлэгчдийн хувьд чадал хангаж байгаа бөлүүр (ажиллахгүй бүтээгдүүр) байх нь олон нийлүүлэгчтэй бүтэц ашиглаж бүтээмжийн тогтвортой байдал хангахын тулд шаардлагатай.

Түүн дээр асуух

PP орхилт хүүрдүүрүүдийг олон нийлүүлэгчтэй худалдан авахын үндсэн үнэ нь нэг нийлүүлэгчтэй худалдан авахын үндсэн үнэд харьцуулж хэдэн процент илүү?

Олон нөүрснээс худалдан авах үйлдлийн нэмэлт зардал нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний хуваарилалт, нийлүүлэгчдийн хэмжээ ба зах зээлийн нөхцөлд хамаарч, 2–8 хувь хооронд колебацид оршит. Үндсэн нийлүүлэгч 70 хувь бүтээгдэхүүнийг бага нэгжийн үнэд худалдан ава, харин хоёрдич нийлүүлэгч 30 хувь бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй байдлыг хадгалахын тулд цөөхөн өндөр үнэд худалдан ава. Гэтэд, түүн дээрх нэмэлт зардал нь нийлүүлэлтийн саатал, үнэний дисциплин улучшан, аюулгүй байдлын үнэлгээ гэх мэт хориглосон зардлуудын тооцоонд багтаж, жирийн бүх байгууллагуудын хувьд нийлүүлэлтийн нэг долоо хоног саатал (түүний зардал нь жилийн нэмэлт зардлаас 10–50 дахин илүү) зөвхөн олон нөүрснээс худалдан авах инвестицийг оправданой.

Бид нэг нөүрснээс худалдан авахаас олон нөүрснээс худалдан авах холбогчдын хоорондын харилцаанд яаж шилжих вэ?

Нэг үүсгүүртэйснээс олон үүсгүүртэйснээ рүү шилжих нь постепенно ба төлөвлөгдсөн байх ёстой. Нөхцөлдүүр, хоёрдугаар нийлүүлэгчдийн хүчинтүүнийг туршилтын захиалга болон чанарын аудитын дараа тодорхойлж, түүн дотор та нарын шаардлагууд ба гүйцэтгэлийн стандартуудыг хангаж буйг шалгаж. Хүчинтүүнийг шалгахын тулд хамгийн бага хөрвөмтгөр, үүрэгт бүтээдсүүдийн хувилбарын хүрдүүр худалдаа дээр анхны хуваарилалт хийж. Түүн дотор та нарын гол нийлүүлэгчдийн хүчинтүүнийг хадгалж, хамгаалахын тулд шилжих стратегийн тухайд тодорхой мэдээлэл өгж. Хоёрдугаар нийлүүлэгчдийн чанар ба хүртүүлэлтийн тогтвортой байдал нь батлан хүлээн зөвшөөрөгдсөн дараа та нарын зорилгоор тодорхой хуваарилалт хийж.

Бид стандарт бүтээдсүүд дээр нэг үүсгүүртэйснээс, чухал бүтээдсүүд дээр олон үүсгүүртэйснээс холимог арга хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрэм ашиглаж чинь?

Тийм, рискаудирхамжлалын хувьд гибрид арга барилууд нь үүрд нь түлхүүрлэг болой бөхтөн дурдагдаж буй. Олон байгууллага стандарт бүтээдсийн үндсэн pp орхон сав үйлдвэрт үлдэж буй, үүнд нь ганц үйлдвэрлэлт үр дүнтэй бөхтөн дурдагдаж буй, харин онцгой бүтээдсийн, улирлын хэрэгцээний өсөлтийн, эсвэл гол худалдан авагчдын харилцаанд чухал бүтээдсийн хувьд нөхөдлүүр орхон савын номхон нөөц үйлдвэрлүүрүүдийг баталгаажуулж буй. Энэ арга барил нь тохиромжтой газруудад зардлын давуу талыг ашиглаж буй, мөн чухал бүтээдсийн номхон нөөц үйлдвэрлүүрүүдийн хангамжийг хамгаалж буй.