ผู้จัดจำหน่ายถุงทอโพลีโพรพิลีนแบบแหล่งเดียว เทียบกับแบบหลายแหล่ง สำหรับการจัดการความเสี่ยง

การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับทีมจัดซื้อในปัจจุบัน เมื่อจัดหาวัสดุบรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรม เช่น ถุงทอ การเลือกระหว่างพึ่งพาผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียว หรือกระจายแหล่งจัดซื้อไปยังผู้จัดจำหน่ายหลายราย จะส่งผลโดยตรงต่อความต่อเนื่องในการดำเนินงาน ความมั่นคงของต้นทุน และความยืดหยุ่นของธุรกิจ ซึ่ง ผู้จัดจำหน่ายถุงพอลิโพรพิลีนทอ ความสัมพันธ์นั้นมากกว่าการซื้อขายเพียงอย่างเดียว มันคือความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อตารางการผลิต ความสม่ำเสมอของคุณภาพ และผลการดำเนินงานทางการเงินทั่วทั้งองค์กรของคุณ

ความตึงเครียดระหว่างรูปแบบการจัดซื้อแบบผู้จัดจำหน่ายรายเดียว กับแบบหลายแหล่งนั้นไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่กลับทวีความเร่งด่วนมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานกำลังเผชิญกับความไม่ต่อเนื่องจากความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ ภัยพิบัติธรรมชาติ และข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต การเข้าใจมิติด้านการจัดการความเสี่ยงของแต่ละแนวทางจะช่วยให้ผู้นำด้านการจัดซื้อสามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ทั้งมีประสิทธิภาพและแข็งแกร่ง

ทำความเข้าใจรูปแบบการจัดซื้อแบบผู้จัดจำหน่ายรายเดียว เทียบกับแบบหลายแหล่ง

กลยุทธ์ผู้จัดจำหน่ายรายเดียว

รูปแบบการจัดซื้อแบบผู้จัดจำหน่ายรายเดียวคือการรวมความต้องการถุงทอทั้งหมด หรือส่วนใหญ่ไว้กับโรงงานผลิตถุง pp ทอแห่งหนึ่งเพียงแห่งเดียว แนวทางนี้มักเกิดขึ้นจากความร่วมมือระยะยาว การผูกพันด้านปริมาณ หรือความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายที่ได้รับการเลือกเป็นพิเศษ ซึ่งช่วยให้เกิดประโยชน์จากขนาดการผลิตและกำลังการผลิตเฉพาะสำหรับลูกค้า

อย่างไรก็ตาม การจัดหาสินค้าจากผู้จำหน่ายเพียงรายเดียวจะก่อให้เกิดความเสี่ยงจากการกระจุกตัวอย่างมีนัยสำคัญ ถ้าผู้จำหน่ายรายนั้นประสบปัญหาการหยุดชะงักในการผลิต ความไม่มั่นคงทางการเงิน ปัญหาด้านคุณภาพ หรือข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต ห่วงโซ่อุปทานถุงทอทั้งหมดของคุณจะตกอยู่ในภาวะเปราะบาง ภาคอุตสาหกรรมที่พึ่งพาบรรจุภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอ—เช่น อุตสาหกรรมแปรรูปอาหาร การเกษตร เคมีภัณฑ์ และค้าปลีก—ไม่สามารถรองรับการหยุดชะงักของอุปทานอย่างฉับพลันได้โดยง่าย โดยอาจส่งผลให้เกิดความล้มเหลวในการดำเนินงานแบบลูกโซ่และสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียง

กลยุทธ์การจัดหาสินค้าจากผู้จำหน่ายหลายราย

รูปแบบการจัดหาวัตถุดิบจากหลายแหล่งจะกระจายความต้องการถุงทอไปยังคู่ค้าส่งออกถุงพีพีอย่างน้อยสองราย โดยทั่วไปผ่านความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายหลักหนึ่งราย และผู้จัดจำหน่ายสำรองหนึ่งรายขึ้นไป โครงสร้างนี้ช่วยเพิ่มความซ้ำซ้อนให้กับห่วงโซ่อุปทาน ทำให้มั่นใจได้ว่าการผลิตจะดำเนินต่อไปได้แม้ผู้จัดจำหน่ายรายใดรายหนึ่งจะประสบปัญหา นอกจากนี้ การจัดหาวัตถุดิบจากหลายแหล่งยังสร้างแรงกดดันเชิงแข่งขัน ซึ่งอาจส่งผลดีต่อราคา นวัตกรรม และความคล่องตัวในการตอบสนอง เนื่องจากผู้จัดจำหน่ายรับรู้ดีว่าตนจำเป็นต้องแสดงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาส่วนแบ่งยอดสั่งซื้อของท่าน

ข้อแลกเปลี่ยนของการจัดหาวัตถุดิบจากหลายแหล่งคือความซับซ้อนในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น การบริหารจัดการคู่ค้าผู้จัดจำหน่ายถุงทอจำนวนมากพร้อมกันจำเป็นต้องใช้การประสานงาน การควบคุมคุณภาพ และการบริหารความสัมพันธ์อย่างเข้มงวดยิ่งขึ้น การแบ่งคำสั่งซื้อไปยังผู้จัดจำหน่ายหลายรายอาจทำให้สูญเสียส่วนลดจากราคาปริมาณ และความซับซ้อนด้านโลจิสติกส์อาจส่งผลให้ต้นทุนการขนส่งเพิ่มสูงขึ้น

ประโยชน์ด้านการจัดการความเสี่ยงจากการกระจายความเสี่ยง

ความต่อเนื่องในการจัดหาวัตถุดิบและความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน

ข้อได้เปรียบหลักด้านการจัดการความเสี่ยงของการจัดซื้อจากหลายแหล่งคือความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน ถ้าโรงงานผลิตถุงผ้าพีพีทอเกิดการหยุดการผลิต—ไม่ว่าจะเพราะเครื่องจักรขัดข้อง การหยุดชะงักของแรงงาน การสอบสวนด้านคุณภาพ หรือเหตุการณ์ภายนอก—ฐานผู้จัดจำหน่ายที่หลากหลายจะช่วยให้สามารถหันไปใช้แหล่งอื่นเพื่อตอบสนองความต้องการได้ สำหรับธุรกิจที่ดำเนินงานตามระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (just-in-time) ความซ้ำซ้อนนี้จึงเปลี่ยนสถานะจากสิ่งที่มีก็ดี ไปเป็นมาตรการปกป้องการดำเนินงานที่จำเป็นอย่างยิ่ง

ความยืดหยุ่นผ่านการกระจายแหล่งจัดซื้อไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรับมือวิกฤตเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถขยายกำลังการผลิตได้อย่างราบรื่นเมื่อความต้องการเพิ่มขึ้น ปรับตัวได้ดีขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของลูกค้า และเพิ่มอำนาจต่อรองในการเจรจา เมื่อผู้จัดจำหน่ายรายหนึ่งไม่สามารถรองรับคำขอแบบเร่งด่วนหรือการเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อได้

ความมั่นคงด้านต้นทุนและการลดความเสี่ยงด้านราคา

แม้ความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียวอาจช่วยลดต้นทุนต่อหน่วยผ่านการรวมปริมาณการสั่งซื้อให้สูงสุด แต่กลยุทธ์การจัดซื้อจากหลายแหล่งจะช่วยคุ้มครองได้ดีกว่าต่อความผันผวนของราคาและแรงกดดันต่ออัตรากำไรของผู้จัดจำหน่าย เมื่อผู้ส่งออกถุงพีพีทราบว่าตนเป็นผู้จัดจำหน่ายเพียงรายเดียวสำหรับปริมาณการสั่งซื้อทั้งหมดของคุณ แรงจูงใจในการรักษาระดับราคาที่แข่งขันได้จะลดลงหลังจากความสัมพันธ์นั้นตั้งขึ้นแล้ว ตรงกันข้าม หากผู้จัดจำหน่ายเข้าใจว่าตนกำลังแข่งขันกันเพื่อแย่งส่วนแบ่งการสั่งซื้อของคุณ ระดับราคาจะยังคงอยู่ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้น และการปรับขึ้นราคาโดยทั่วไปจะมีเหตุผลรองรับอย่างโปร่งใส เช่น การเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัตถุดิบหรือค่าจ้าง แทนที่จะเป็นการขยายอัตรากำไร

การจัดซื้อจากหลายแหล่งยังช่วยป้องกันผลกระทบจากภาวะต้นทุนผิดปกติเฉพาะรายผู้จัดจำหน่าย ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดจำหน่ายถุงทอแบบส่งขายส่งรายเดียวประสบปัญหาข้อจำกัดด้านวัตถุดิบ ผลกระทบจากภาษีศุลกากร หรือประสิทธิภาพการผลิตที่ลดลง ต้นทุนเหล่านั้นจะส่งผ่านมาถึงคุณโดยตรงภายใต้โมเดลการจัดซื้อจากแหล่งเดียว

การเปรียบเทียบมาตรฐานด้านคุณภาพและนวัตกรรม

การรักษาความสัมพันธ์กับผู้ผลิตถุงทอ pp หลายรายช่วยเปิดโอกาสในการเปรียบเทียบมาตรฐานด้านคุณภาพและนวัตกรรม ซัพพลายเออร์แต่ละรายอาจใช้กระบวนการผลิต กลยุทธ์การจัดหาวัตถุดิบ และวิธีการควบคุมคุณภาพที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างซัพพลายเออร์จึงช่วยให้ทีมจัดซื้อสามารถระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และรักษามาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำที่สูงขึ้นทั่วทั้งฐานซัพพลาย

ความท้าทายในการดำเนินงานและการแก้ไขปัญหา

การจัดการความซับซ้อนในแบบจำลองการจัดซื้อจากหลายแหล่ง

ความท้าทายหลักในการจัดซื้อจากหลายแหล่งคือความซับซ้อน หุ้นส่วนแต่ละรายที่ส่งออกถุง pp ต้องได้รับการบริหารความสัมพันธ์เป็นรายบุคคล มีข้อตกลงด้านคุณภาพแยกต่างหาก มีกำหนดเวลาการจัดส่งที่ไม่เหมือนกัน และมีระบบติดตามผลการดำเนินงานอย่างอิสระ ทีมจัดซื้อจำเป็นต้องวางกลยุทธ์การจัดสรรที่ชัดเจน เพื่อให้เกิดสมดุลระหว่างการกระจายปริมาณการสั่งซื้อ รักษาความสามารถในการทำกำไรของผู้จัดจำหน่าย และประกันความเท่าเทียมในการปฏิบัติ หากระบุแนวทางปฏิบัติอย่างชัดเจนไม่ ผู้จัดจำหน่ายอาจรู้สึกว่าตนเองไม่ได้รับการยอมรับเพียงพอ หากปริมาณการจัดสรรเปลี่ยนแปลงอย่างไม่แน่นอน ส่งผลให้คุณภาพการให้บริการลดลง หรือความสัมพันธ์แย่ลง

กลยุทธ์แบบหลายแหล่งที่ประสบความสำเร็จจะกำหนดข้อผูกพันด้านปริมาณอย่างโปร่งใส และมีกฎการจัดสรรตามผลการดำเนินงาน โครงสร้างทั่วไปอาจจัดสรรปริมาณพื้นฐานให้กับผู้จัดจำหน่ายหลัก ในขณะที่สงวนปริมาณรองหรือปริมาณเพิ่มเติมสำหรับคู่ค้าสำรอง แนวทางนี้ช่วยให้มั่นใจว่าผู้จัดจำหน่ายสำรองจะรักษาระดับความสามารถในการผลิตอย่างต่อเนื่องและมีความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ล่าสุด ซึ่งลดระยะเวลาที่จำเป็นในการเร่งกำลังการผลิตหากต้องเปิดใช้งานผู้จัดจำหน่ายสำรองขึ้นมาแทนผู้จัดจำหน่ายหลักที่ประสบปัญหา การจัดทำเอกสารข้อตกลงเหล่านี้อย่างชัดเจนจะช่วยป้องกันความเข้าใจผิด และรักษาความสัมพันธ์อันดีกับผู้จัดจำหน่าย

การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนภายใต้กรอบการจัดซื้อจากหลายแหล่ง

เพื่อชดเชยข้อเสียด้านต้นทุนจากการแบ่งปริมาณการจัดซื้อ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อควรใช้กลยุทธ์หลายประการ ประการแรก รวมข้อกำหนดและวัสดุให้เป็นมาตรฐานเดียวกันระหว่างผู้จัดจำหน่าย เพื่อรักษาส่วนลดจากปริมาณการสั่งซื้อให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แม้จะมีการแบ่งปริมาณการจัดซื้อถุงทอแบบ pp แต่การจัดหาในระดับมาตรวัดใหญ่ก็ยังสามารถรักษาประโยชน์จากเศรษฐศาสตร์ของการผลิตจำนวนมากบางส่วนไว้ได้ ประการที่สอง เจรจาทำข้อตกลงกรอบงานระยะยาวเพื่อกำหนดราคาให้คงที่กับผู้จัดจำหน่ายหลายรายพร้อมกัน ซึ่งจะลดภาระในการดำเนินธุรกรรมจากการขอใบเสนอราคาแยกแต่ละรายการ ประการที่สาม ใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุสัดส่วนการแบ่งปริมาณการจัดซื้อที่เหมาะสมที่สุดระหว่างผู้จัดจำหน่ายแต่ละราย โดยคำนึงถึงสมดุลระหว่างต้นทุนกับประโยชน์ในการลดความเสี่ยง

นอกจากนี้ รูปแบบการจัดซื้อจากแหล่งเดียวและหลายแหล่งไม่ใช่ทางเลือกที่เป็นแบบทวินามแต่อย่างใด องค์กรหลายแห่งใช้แนวทางผสมผสาน เช่น รักษาผู้จัดจำหน่ายถุงทอแบบ pp เป็นหลักสำหรับปริมาณการจัดซื้อหลัก ขณะเดียวกันก็คัดเลือกผู้จัดจำหน่ายรองสำหรับเกรด สี หรือคุณลักษณะเฉพาะที่ต้องสั่งทำพิเศษ โครงสร้างเช่นนี้ช่วยรักษาประโยชน์ด้านต้นทุนจากการรวมศูนย์ไว้ได้ ขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาความสามารถในการลดความเสี่ยงผ่านความหลากหลายของผู้จัดจำหน่าย

การเลือกรุ่นที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณ

กรอบการประเมินความทนทานต่อความเสี่ยง

การเลือกระหว่างการจัดซื้อจากแหล่งเดียวหรือหลายแหล่งขึ้นอยู่กับระดับความทนทานต่อความเสี่ยงขององค์กร ลักษณะของตลาด และข้อจำกัดในการดำเนินงาน องค์กรที่มีความผันแปรสูงในความต้องการผลิตภัณฑ์ มีความไวต่อความล่าช้าในการจัดส่ง หรือมีสต็อกสินค้าคงคลังจำกัดควรให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การจัดซื้อจากหลายแหล่ง เนื่องจากต้นทุนที่เกิดจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานสูงกว่าต้นทุนที่เกิดจากความซับซ้อนในการบริหารจัดการ

บริบทของอุตสาหกรรมมีผลอย่างมาก ตัวอย่างเช่น บรรจุภัณฑ์สำหรับยา การแปรรูปอาหาร และการผลิตภายใต้การควบคุมด้านกฎระเบียบ มักไม่สามารถยอมรับความเสี่ยงจากการจัดซื้อจากแหล่งเดียวได้ เพราะการหยุดชะงักของการจัดหาอาจนำไปสู่การฝ่าฝืนข้อบังคับหรือการเรียกคืนสินค้า ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมที่มีความไวต่อระยะเวลาในการนำสินค้าออกสู่ตลาดต่ำ และมีความยืดหยุ่นด้านสต็อกสินค้าคงคลัง อาจเลือกเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนผ่านการจัดซื้อจากแหล่งเดียว โดยยอมรับความเสี่ยงจากการหยุดชะงักที่สูงขึ้นเป็นการแลกเปลี่ยนที่คำนวณไว้ล่วงหน้า

ความมั่นคงด้านการเงินและด้านการดำเนินงานของผู้จัดจำหน่าย

ก่อนตัดสินใจเลือกโรงงานผลิตถุงผ้าโพลีโพรพิลีนแบบทอเพียงแห่งเดียว ควรดำเนินการตรวจสอบอย่างละเอียดเกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงิน ระดับการใช้กำลังการผลิต เส้นทางเทคโนโลยี และความลึกของทีมบริหาร ซัพพลายเออร์รายเดียวที่มีฐานะการเงินแข็งแกร่ง มีฐานลูกค้าหลากหลาย และใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัย จะมีความเสี่ยงต่ำกว่าซัพพลายเออร์ที่มีอัตรากำไรต่ำ มีลูกค้ากระจุกตัว หรือใช้ระบบการผลิตที่ล้าสมัย

สำหรับรูปแบบการจัดหาหลายแหล่ง ควรประเมินแต่ละซัพพลายเออร์แยกกัน รวมทั้งพิจารณาว่าพวกเขามีกำลังการผลิตและทรัพยากรทางการเงินเพียงพอที่จะทำหน้าที่เป็นคู่ค้าสำรองหรือไม่ ซัพพลายเออร์สำรองที่ดำเนินงานใกล้ขีดจำกัดสูงสุดจะมีความสามารถจำกัดในการเพิ่มปริมาณการผลิตอย่างรวดเร็วในภาวะฉุกเฉิน การรับประกันว่าซัพพลายเออร์สำรองจะรักษาไว้ซึ่งกำลังการผลิตที่พร้อมใช้งาน — แม้จะยังไม่ได้ใช้งาน — จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อการบรรลุประโยชน์ด้านความยืดหยุ่นจากการกระจายแหล่งจัดหา

คำถามที่พบบ่อย

โดยทั่วไปแล้ว ต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับการจัดซื้อถุงผ้าโพลีโพรพิลีนแบบทอจากหลายแหล่งจะสูงกว่าการจัดซื้อจากแหล่งเดียวเท่าใด

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจัดซื้อจากหลายแหล่งมักอยู่ในช่วงร้อยละ 2 ถึง 8 ขึ้นอยู่กับสัดส่วนปริมาณการสั่งซื้อ ขนาดของผู้จัดจำหน่าย และสภาพตลาด ผู้จัดจำหน่ายหลักอาจได้รับสัดส่วนปริมาณการสั่งซื้อร้อยละ 70 ในราคาต่อหน่วยที่ต่ำกว่า ในขณะที่ผู้จัดจำหน่ายรองจะได้รับร้อยละ 30 ที่อัตราที่สูงขึ้นเล็กน้อย เพื่อรักษาประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมนี้จำเป็นต้องพิจารณาเทียบกับค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้จากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน วินัยด้านราคาที่ดีขึ้น และมูลค่าของการลดความเสี่ยง สำหรับองค์กรหลายแห่ง การหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเพียงหนึ่งสัปดาห์—ซึ่งอาจมีต้นทุนสูงกว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมรายปีถึง 10 ถึง 50 เท่า—ก็เพียงพอที่จะคุ้มค่ากับการลงทุนในการจัดซื้อจากหลายแหล่งแล้ว

เราจะเปลี่ยนผ่านจากความสัมพันธ์แบบจัดซื้อถุงทอแบบแหล่งเดียวไปสู่ความสัมพันธ์แบบจัดซื้อถุงทอแบบหลายแหล่งได้อย่างไร

การเปลี่ยนผ่านจากผู้จัดจำหน่ายรายเดียวไปสู่ผู้จัดจำหน่ายหลายรายควรดำเนินอย่างค่อยเป็นค่อยไปและมีการวางแผนล่วงหน้า ขั้นตอนแรก ให้ระบุและประเมินคุณสมบัติของผู้จัดจำหน่ายสำรองผ่านการสั่งซื้อทดลองและการตรวจสอบคุณภาพ เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาสามารถตอบสนองข้อกำหนดและมาตรฐานประสิทธิภาพของท่านได้ ให้เริ่มด้วยการจัดสรรถุงทอแบบขายส่งในส่วนที่มีความเสี่ยงต่ำและไม่ใช่ส่วนสำคัญ เพื่อตรวจสอบความสามารถของผู้จัดจำหน่ายสำรองอย่างแท้จริง พร้อมกันนั้น ให้สื่อสารอย่างชัดเจนกับผู้จัดจำหน่ายหลักเกี่ยวกับกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่าน เพื่อรักษาความสัมพันธ์และป้องกันไม่ให้เกิดท่าทีเชิงป้องกัน เมื่อผู้จัดจำหน่ายสำรองสามารถแสดงให้เห็นถึงคุณภาพและความตรงเวลาในการจัดส่งอย่างสม่ำเสมอแล้ว จึงค่อยๆ ปรับสัดส่วนการจัดสรรปริมาณตามสัดส่วนเป้าหมายที่ท่านกำหนด

เราสามารถใช้วิธีแบบผสมผสานได้หรือไม่ โดยคงระบบผู้จัดจำหน่ายรายเดียวสำหรับผลิตภัณฑ์มาตรฐาน แต่ใช้ระบบผู้จัดจำหน่ายหลายรายสำหรับสินค้าที่มีความสำคัญยิ่ง?

ใช่ แนวทางแบบผสมผสานกำลังเป็นที่นิยมและใช้งานได้จริงมากขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับการจัดการความเสี่ยง องค์กรหลายแห่งรักษาโรงงานผลิตถุงทอ pp หลักไว้เพื่อผลิตสินค้ามาตรฐานพื้นฐาน ซึ่งประสิทธิภาพของการจัดหาจากแหล่งเดียวมีคุณค่าสูงสุด ขณะเดียวกันก็คัดเลือกแหล่งจัดหาถุงทอแบบจำนวนมากเพิ่มเติมสำหรับสินค้าเฉพาะทาง ความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามฤดูกาล หรือสินค้าที่มีความสำคัญยิ่งต่อความสัมพันธ์กับลูกค้าหลัก แนวทางนี้ช่วยให้ได้รับประโยชน์ด้านต้นทุนในกรณีที่เหมาะสม พร้อมทั้งรักษาความต่อเนื่องในการจัดหาสินค้าที่มีความสำคัญยิ่งต่อภารกิจ