ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງການຕັ້ງລາຄາຂອງສັນຍາການສະໜອງຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍໃນຈຳນວນຫຼາຍ

ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງລາຄາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງສັນຍາການສະໜອງຖົງຖັກຈຳນວນຫຼາຍ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈເຖິງວິທີທີ່ຜູ້ສະໜອງດ້ານອຸດສາຫະກຳຄຳນວນຕົ້ນທຶນ, ຈັດການເສດຖະກິດຂອງການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ, ແລະ ຮັກສາອັດຕາການກຳໄລທີ່ສອດຄ່ອງໃນການສັ່ງຊື້ທີ່ມີປະລິມານໃຫຍ່. ເມື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ ຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກ PP ທີ່ຖືກ woven , ຜູ້ຊື້ຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າລາຄາບໍ່ໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງສຸ່ມສີ່ງ ແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດຖຸດິບ, ຄວາມສັບສົນໃນການຜະລິດ, ການປະສານງານດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດ.

ສັນຍາການສະໜອງຖົງຖັກຈຳນວນຫຼາຍມີໄລຍະເວລາການກຳນົດລາຄາທີ່ເປັນເອກະລັກ ເນື່ອງຈາກການຮັບປະກັນປະລິມານຈະປ່ຽນແປງພາລະບັນທຸກຕົ້ນທຶນ ແລະ ໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແກ່ຜູ້ສະໜອງໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ. ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຂະໜາດການສັ່ງຊື້, ການຈັດຫາວັດຖຸດິບ, ອັດຕາການໃຊ້ປະໂຫຍດຂອງຄວາມຈຸກຳຂອງໂຮງງານ, ແລະ ຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍສຸດທ້າຍ ແມ່ນເປັນພື້ນຖານຂອງການເຈລະຈາທຸກຄັ້ງ. ໂດຍການວິເຄາະວິທີທີ່ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຊື້ຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງມີຂໍ້ມູນ ແລະ ສາມາດກຳນົດອັດຕາຕະຫຼາດທີ່ເປັນທຳ.

ຕົ້ນທຶນວັດຖຸ ແລະ ການຈັດຫາວັດຖຸດິບ

ລາຄາຂອງ polypropylene

ສ່ວນປະກອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາຄາສົ່ງຖົງທີ່ຈັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍເກີດຈາກເຮືອນພາສຕິກ polypropylene ດິບ ເຊິ່ງມີການປ່ຽນແປງຕາມຕະຫຼາດນ້ຳມັນດິບ ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ polymer ແລະສະພາບການຂອງຫຼາຍຊ່ອງທາງການຈັດສົ່ງທົ່ວໂລກ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງທີ່ຈັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍ polypropylene ມັກຈະຈັດສີ່ງ 40–50% ຂອງຕົ້ນທຶນການຜະລິດໄປໃຫ້ກັບວັດຖຸດິບ polypropylene ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງລາຄາສິນຄ້າເປັນປັດໄຈຫຼັກທີ່ຂັບເຄື່ອນການປັບລາຄາຂາຍຍ່ອຍ. ເມື່ອປະລິມານການສະໜອງຖົງທີ່ຈັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍໃນຈຳນວນຫຼາຍເພີ່ມຂຶ້ນ ຜູ້ສະໜອງຈະໄດ້ຮັບອຳນາດໃນການເຈລະຈາກັບຜູ້ຈັດຈຳໆຍເຮືອນພາສຕິກ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮັບສ่วนຫຼຸດຈຳນວນຫຼາຍ ແລະຖ່າຍໂອນສ່ວນຫຼຸດດັ່ງກ່າວໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້ທ້າຍໃນຮູບແບບຂອງການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ.

ວັດຖຸດິບທີສອງ ແລະ ສ່ວນປະກອບເພີ່ມ

ນອກຈາກໂປລີໂพรໄພລີນ ລາຄາສົ່ງອອກຖົງ PP ຍັງປະກອບດ້ວຍຕົ້ນທຶນຂອງສີ ຕົວຢືດຢຸ່ນ UV ຕົວຢືດຢຸ່ນສະຖຽນຕົວ ແລະ ສ່ວນປະກອບອື່ນໆທີ່ເຮັດໃຫ້ຖົງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນດີຂຶ້ນ. ສຳລັບການສັ່ງຊື້ຖົງ woven ໃນຈຳນວນຫຼາຍ ສ່ວນປະກອບເຫຼົ່ານີ້ເປັນສ່ວນນ້ອຍແຕ່ມີຄວາມໝາຍຂອງຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບທັງໝົດ ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນປະມານ 5–8%. ຖົງທີ່ມີຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຕັກນິກທີ່ສູງຂຶ້ນ ເຊັ່ນ: ຕ້ອງການການປ້ອງກັນ UV ຫຼື ມີຄຸນສົມບັດກັນໄຟ ຈະມີຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ສິ່ງນີ້ຈະສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ການຕົກລົງດ້ານລາຄາສຳລັບການສັ່ງຊື້ໃນຈຳນວນຫຼາຍ.

ຄວາມສັບສົນໃນການຜະລິດ ແລະ ເສດຖະສາດການຜະລິດ

ຕົ້ນທຶນການຕັ້ງຄ່າ ແລະ ການຜະລິດໃນແຕ່ລະລຸ້ນ

ໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າສຳລັບແຕ່ລະການຜະລິດໃໝ່ ລວມທັງການປັບຄ່າອຸປະກອນ ການປີ້ນສີ ການຢືນຢັນລະບົບຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງແຮງງານ. ເມື່ອຄຳສັ່ງສົ່ງອອກຖົງ PP ມີປະລິມານໃຫຍ່ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກແບ່ງປັນໃນຈຳນວນຫຼາຍໆໆຫົວໆ ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຕໍ່ຫົວໆຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຄຳສັ່ງ 100,000 ຖົງອາດຈະແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າໄດ້ເຖິງ 0.5 ສີນຕາຕໍ່ຫົວໆ ແຕ່ຄຳສັ່ງ 10,000 ຫົວໆຈະແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດຽວກັນນີ້ເຖິງ 5 ສີນຕາຕໍ່ຫົວໆ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ 10 ເທົ່າໃນການຈັດສັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ.

ການນຳໃຊ້ຄວາມຈຸຂອງສາມາດຜະລິດ

ຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍທີ່ຖືກທໍາຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຮັກສາແຖວການຜະລິດ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານສາງເກັບສິນຄ້າ, ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງແຮງງານທີ່ຕ້ອງຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດເພື່ອຮັກສາການມີກຳໄລ. ການຮັບປະກັນການສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍໃນຈຳນວນຫຼາຍຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງງານສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ຄວາມຈຸຂອງມັນຢ່າງເຕັມທີ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານຄວາມຕ້ອງການ, ລົດເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດໃຫ້ສູງສຸດ. ຄວາມແນ່ນອນດ້ານຄວາມຈຸນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະໜອງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເສີຍຄ່າໃນການຜະລິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກຄວາມຕ້ອງການ ຫຼື ມີຊັບສິນທີ່ບໍ່ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່.

ການຈັດສົ່ງ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະ ການຈັດຕຳແໜ່ງຕົວໃນຕະຫຼາດ

ເສດຖະສາດດ້ານສາງເກັບສິນຄ້າ ແລະ ການຂົນສົ່ງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການເກັບຮັກສາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຂື້ນກັບຂະໜາດການສັ່ງຊື້ ແລະ ສະຖານທີ່ຈັດສົ່ງ. ຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍທໍາມະຊາດ ທີ່ສະເໜີການສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍທີ່ເຮັດໃນປະລິມານຫຼາຍ ຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການຈັດສົ່ງທີ່ລວມກັນ, ການຈັດການຕໍ່ໆ ແຕ່ລະຫົວໆ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ຕູ້ຈັດສົ່ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເມື່ອຜູ້ຊື້ລວມຄວາມຕ້ອງການເຂົ້າໄປໃນການສັ່ງຊື້ທີ່ໆ ແລະ ໃຫຍ່ຂຶ້ນ ຈຳນວນໆ ຄ່າຂົນສົ່ງຕໍ່ໆ ຫົວຈະຫຼຸດລົງ, ຊ່ວງເວລາທີ່ເກັບຮັກສາໃນສາງຈະຍາວຂຶ້ນຢ່າງຄາດເດົາໄດ້, ແລະ ການວາງແຜນດ້ານການຈັດສົ່ງຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ກັບການສັ່ງຊື້ທີ່ນ້ອຍ ແລະ ບໍ່ເປັນປະກົດຕາ ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມດ້ານການຈັດສົ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາຕໍ່ໆ ຫົວເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ແຂ່ງຂັນ.

ການປັບປຸງຄຸณພາບແລະການປັບປຸງ

ຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ທີ່ມີຊື່ສຽງ ໄດ້ລົງທຶນໃນຫ້ອງທົດລອງ ໂຄງການຮັບຮອງ ແລະ ລະບົບຈັດການຄຸນນະພາບເພື່ອບັນລຸມາດຕະຖານສາກົນ. ການສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍຊ່ວຍໃຫ້ຕົ້ນທຶນເຫຼົ່ານີ້ຖືກແບ່ງປັນໄດ້ດີຂື້ນ ເນື່ອງຈາກການທົດລອງຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຖືກນຳໃຊ້ກັບຊຸດການຜະລິດ ແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ແຕ່ລະຊິ້ນ. ແຜ່ນຜະລິດຖົງ PP ທີ່ຖືກ woven ແລະ ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ການຮັບຮອງ ISO, FDA ຫຼື ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສຳລັບອາຫານ ໄດ້ຮັບປະກັນຕົ້ນທຶນເຫຼົ່ານີ້ແລ້ວ; ດັ່ງນັ້ນ ການສັ່ງຊື້ໃນຈຳນວນຫຼາຍຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຜົນກະທົບຕໍ່ຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍຫຼຸດລົງໃນລາຄາສຸດທ້າຍ.

ຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ຈະທຳนายຄວາມຕ້ອງການ

ຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍຄຸນນະພາບສູງ ສຳລັບຂາຍສົ່ງ ມັກຈະຮັກສາວິທີການຕັ້ງລາຄາຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງປະລິມານໃນການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍ ເນື່ອງຈາກຊື່ສຽງ ແລະ ຄວາມສະຖຽນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຫຼີກລ່ຽງຄວາມກົດດັນຈາກການຕັ້ງລາຄາໃນຮູບແບບສິນຄ້າທົ່ວໄປ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝືອນວ່າຈະເປັນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມຕ້ອງການ ອາດຈະສະເໜີສ່ວນຫຼຸດທີ່ດຶງດູດໃນການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມແນ່ນອນຂອງລາຍຮັບ. ການເຂົ້າໃຈຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ສະໜອງໃນຕະຫຼາດ—ວ່າເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ຕ້ອງການປະລິມານທີ່ຫຼາຍຂື້ນ ຫຼື ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຈຳກັດ ແຕ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ—ຈະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ໄລຍະເວລາຂອງການເຈລະຈາ.

ຮູບແບບໂຄງສ້າງການຕັ້ງລາຄາ ແລະ ລະດັບປະລິມານ

ການສ່ວນຫຼຸດຕາມລະດັບປະລິມານ

ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven pp ສ່ວນຫຼາຍໃຊ້ຮູບແບບການຕັ້ງລາຄາເປັນຂັ້ນຕອນ ໂດຍທີ່ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຄ່ອຍເປັນຄ່ອຍເມື່ອປະລິມານການສັ່ງຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຮູບແບບທົ່ວໄປອາດຈະສະເໜີລາຄາໜຶ່ງສຳລັບການສັ່ງຊື້ 10,000–25,000 ໜ່ວຍ, ລາຄາທີ່ຕ່ຳກວ່າສຳລັບ 25,000–50,000 ໜ່ວຍ, ແລະ ລາຄາສຳລັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍເປັນພິເສດສຳລັບ 50,000 ໜ່ວຍຂຶ້ນໄປ. ວິທີການນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງຕົ້ນທຶນທີ່ແທ້ຈິງ ເຊິ່ງເກີດຈາກປະໂຫຍດດ້ານຂະໜາດ (economies of scale) ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການຫາປະໄວ້ຂອງຜູ້ສະໜອງໄວ້ໄດ້. ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງຖົງ woven ໃນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນສູງ ມັກຈະມີສ່ວນຫຼຸດ 15–30% ເມື່ອທຽບກັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນນ້ອຍ, ຂຶ້ນກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງວັດສະດຸ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການປັບແຕ່ງ.

ປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳສຸດ ແລະ ລາຄາຕ່ຳສຸດ

ຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ສຳລັບການສົ່ງອອກແຕ່ລະຄົນຈະກຳນົດປະລິມານສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ ເຊິ່ງຖ້າຕ່ຳກວ່າຈະບໍ່ຖືກນຳໃຊ້ລາຄາມາດຕະຖານ. ປະລິມານຂັ້ນຕ່ຳເຫຼົ່ານີ້ເປັນການປ້ອງກັນຜູ້ສະໜອງຈາກຕົ້ນທຶນຕໍ່ຫົວໆ ທີ່ບໍ່ສາມາດຍືນຍົງໄດ້ ແລະ ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດ. ການເຂົ້າໃຈເຫດຜົນທີ່ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven PP ກຳນົດປະລິມານຂັ້ນຕ່ຳທີ່ 5,000 ຫົວ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ເຂົ້າໃຈວ່າ ການສັ່ງຊື້ທີ່ນ້ອຍກວ່ານີ້ຈະຖືກເກັບຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ ເຊິ່ງເປັນການສະທ້ອນເຖິງຄວາມບໍ່ປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງໃນການຜະລິດ ແທນທີ່ຈະເປັນການເພີ່ມລາຄາຈາກຜູ້ສະໜອງ.

ການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ເວລານຳເຂົ້າ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຳລັບການພິມແລະການຕັ້ງຊື່ຢ່າງເປັນທາງການ

ການພິມແບບເປັນພິເສດເຮັດໃຫ້ຄວາມສັບສົນຂອງສັນຍາການຈັດສົ່ງຖົງ woven ໃນຈຳນວນຫຼາຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຕັ້ງຄ່າໄຟລ໌ດີຊາຍ, ການແຍກສີ, ການຈັດຕັ້ງແຜ່ນໜ້າຈໍສຳລັບການພິມ, ແລະ ການກວດສອບຄຸນນະພາບເພີ່ມຕົ້ນເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄົງທີ່ ເຊິ່ງຈະຫຼຸດລົງເປັນສ່ວນຮ້ອຍຕໍ່ຈຳນວນສິນຄ້າທີ່ສັ່ງຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ສະໜອງຖົງ woven ຈາກ polypropylene ທີ່ສະເໜີການຕິດຕັ້ງຊື່ແບນດ໌ເປັນພິເສດໃນຖົງຈຳນວນ 100,000 ຊິ້ນຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການອອກແບບ, ໃນຂະນະທີ່ການຕິດຕັ້ງຊື່ແບນດ໌ດຽວກັນໃນຖົງຈຳນວນ 5,000 ຊິ້ນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ສູງຫຼາຍ. ອັດຕາການປ່ຽນແປງນີ້ອธິບາຍເຖິງເຫດຜົນທີ່ລາຄາຖົງ woven ໃນການຂາຍສົ່ງສຳລັບການສັ່ງຊື້ແບບມີການອອກແບບເປັນພິເສດຈະມີສ່ວນຫຼຸດຈຳນວນຫຼາຍກວ່າເທົ່າຕົວເມື່ອທຽບກັບຖົງທີ່ບໍ່ມີການພິມເຊິ່ງເປັນສິນຄ້າທົ່ວໄປ.

ເວລານຳເຂົ້າ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕາມລະດູການ

ການສັ່ງຊື້ຖົງທີ່ຈັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍ PP ໃນປະລິມານຫຼາຍ ທີ່ຕ້ອງການເວລາຈັດສົ່ງສັ້ນ ຫຼື ຈັດສົ່ງໃນຊ່ວງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ອາດຈະມີລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະໜອງຕ້ອງປັບປຸງແຜນການຜະລິດ ຈ່າຍຄ່າເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ຫຼື ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງການຮັບປະກັນກັບລູກຄ້າອື່ນ. ແຕ່ກັບການສັ່ງຊື້ໃນຊ່ວງທີ່ຄວາມຕ້ອງການຕ່ຳ ຫຼື ມີເວລາຈັດສົ່ງຍາວ ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຈັດຕັ້ງແຜນການຜະລິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ລົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານ ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຄາສົ່ງອອກຖົງ PP ຕ່ຳລົງ.

ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ ແລະ ເງິນທຶນປະມານ

ເມື່ອໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP ຈັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍ ກຳນົດລາຄາສຳລັບການສັ່ງຊື້ປະລິມານຫຼາຍ ຈຳເປັນຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການເງິນທຶນປະມານ ເວລາທີ່ຈ່າຍເງິນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານເງິນກູ້. ການສັ່ງຊື້ທີ່ຕ້ອງຈ່າຍລ່ວງໆ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສາມາດຈ່າຍຄ່າວັດຖຸດິບ ແລະ ແຮງງານໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮັບເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເງິນສຳລັບສິນຄ້າທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດກຳນົດລາຄາຕ່ຳລົງໄດ້. ແຕ່ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ຍາວນານ ເຊັ່ນ: ຈ່າຍພາຍໃນ 30 ຫຼື 60 ວັນ ຈະເພີ່ມພາລະການເງິນຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເພື່ອຊົດເຊີຍຄ່າດອກເບ້ຍ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານເງິນກູ້.

ການປຽບທຽບຕະຫຼາດ ແລະ ມາດຕະຖານລາຄາທີ່ເປັນທຳ

ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຕົ້ນທຶນການຜະລິດຕາມເຂດ

ລາຄາຈາກຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍທໍາມະຊາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕາມແຕ່ລະເຂດພື້ນທີ່ ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານ ລາຄາພະລັງງານ ຄວາມພ້ອມໃນການຈັດຫາ resin ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍແຕກຕ່າງກັນທົ່ວໂລກ. ການເຂົ້າໃຈເຖິງພື້ນຖານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະເຂດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດປະເມີນໄດ້ວ່າລາຄາສົ່ງອອກຖົງ PP ທີ່ຖືກອ້າງອີງນັ້ນແມ່ນມີຄວາມແຂ່ງຂັນຫຼືບໍ່. ຜູ້ສະໜອງໃນເຂດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພະລັງງານ ແລະ ແຮງງານຕ່ຳກວ່າສາມາດສະເໜີລາຄາສົ່ງຈຳນວນຫຼາຍຂອງຖົງ woven bag ທີ່ແຂ່ງຂັນກວ່າ ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ມາດຕະຖານດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມໃກ້ຊິດດ້ານການຈັດສົ່ງກໍຕ້ອງຖືກພິຈາລະນາເຂົ້າໃນການμຕັດສິນໃຈຊື້ດ້ວຍ.

ການປຽບທຽບລາຄາໃນອຸດສາຫະກຳ

ທີມງານຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການຈະຕັ້ງຄ່າເປັນເອກະສານເພື່ອປຽບທຽບລາຄາ ໂດຍການຂໍລາຄາຈາກໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP woven bag ຈຳນວນຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ມີຂໍ້ກຳນົດດ້ານເອກະລັກ ແລະ ປະລິມານທີ່ຄືກັນ. ການປຽບທຽບລາຄາຈາກຜູ້ສະໜອງຖົງ woven bag ໃນຈຳນວນຫຼາຍ (3-5 ຄົນ) ຈະເປີດເຜີຍເຖິງຊ່ວງລາຄາຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ເຫັນຜູ້ສະໜອງທີ່ມີລາຄາແຕກຕ່າງອອກຈາກຄ່າສະເລ່ຍ. ຖ້າລາຄາຈາກຜູ້ສະໜອງຄົນໃດຄົນໜຶ່ງສູງຫຼືຕ່ຳກວ່າຢ່າງເດັ່ນຊັດ ການຖາມຄຳຖາມທີ່ເຈາະຈົງເຖິງປັດໄຈທີ່ສ້າງເປັນລາຄາຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມແຕກຕ່າງນັ້ນເກີດຈາກປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ແທ້ຈິງ ຫຼື ເກີດຈາກການລົດລາຄາດ້ານຄຸນນະພາບ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ປັດໄຈໃດທີ່ມີອິດທິພົວຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ການກຳນົດລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງຖົງ woven PP ສຳລັບການສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍ?

ປັດໄຈຫຼັກແມ່ນລາຄາ resin polypropylene, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສຳເນົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ຈຳນວນການສັ່ງຊື້, ຄວາມສັບສົນຂອງການປັບແຕ່ງ, ເວລາທີ່ຕ້ອງການໃນການຈັດສົ່ງ, ແລະ ການເງິນທຶນປະມຸນ. ການປ່ຽນແປງລາຄາ resin ແລະ ອັດຕາການໃຊ້ປະໂຫຍດຄວາມຈຸກຂອງໂຮງງານມັກຈະເປັນປັດໄຈທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຄາປ່ຽນແປງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເມື່ອໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven PP ດຳເນີນງານຢູ່ທີ່ຄວາມຈຸກສູງສຸດ ແລະ ມີຄວາມຕ້ອງການຖົງ woven ໃນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ຄາດການໄດ້, ລາຄາຈະກາຍເປັນທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂື້ນເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກແບ່ງປັນອອກໃນຈຳນວນທີ່ຫຼາຍຂື້ນ.

ຜູ້ຊື້ຄວນຄາດຫວັງສ່ວນຫຼຸດຈາກຜູ້ສະໜອງຖົງ wholesale ສຳລັບການສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍເທົ່າໃດ?

ສ່ວນຫຼຸດຕາມປະລິມານມັກຈະຢູ່ໃນຊ່ວງ 10–30% ຂື້ນກັບຂະໜາດການສັ່ງຊື້ ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ ແລະ ສະຖານະການຕະຫຼາດ. ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນນ້ອຍ (5,000–10,000 ໜ່ວຍ) ອາດຈະໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດ 10–15%, ໃນຂະນະທີ່ການສັ່ງຊື້ທີ່ເກີນ 50,000 ໜ່ວຍ ມັກຈະໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດ 20–30%. ຢ່າງໃດກໍຕາມ ລາຄາສຳລັບຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໃຍທີ່ສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍຍັງຄົງສາມາດເຈລະຈາໄດ້; ປັດໄຈຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ, ການປັບແຕ່ງເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປະຫວັດການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງ ຈະມີຜົນຕໍ່ລາຄາສຸດທ້າຍ. ການຂໍອີງຕາມລາຄາສຳລັບຈຳນວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະຊ່ວຍເປີດເຜີຍໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງດ້ານກຳໄລຂອງຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ໃນການສົ່ງອອກ.

ເປັນຫຍັງລາຄາຖົງ PP ສຳລັບການສົ່ງອອກຈຶ່ງແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍລະຫວ່າງຜູ້ສະໜອງ?

ການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຕົ້ນທຶນການຜະລິດໃນແຕ່ລະເຂດ ຂະໜາດ ແລະ ອັດຕາການໃຊ້ງານຂອງຄວາມຈຸກ, ປະສິດທິພາບຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ການຮັບຮອງຄຸນນະພາບ, ການບູລະນາການຂອງສາຍສົ່ງອຸປະກອນ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP woven ທີ່ມີການບູລະນາການການຈັດຫາ resin ແລະ ມີລະບົບອັດຕະໂນມັດທີ່ທັນສະໄໝ ສາມາດບັນລຸຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ຕ່ຳກວ່າຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ ເຊິ່ງອີງໃສ່ການຈັດຫາວັດຖຸດິບຈາກພາຍນອກ ແລະ ການຜະລິດດ້ວຍມື. ນອກຈາກນີ້ ຜູ້ສະໜອງຖົງ woven ໃນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ມີລູກຄ້າຖາວອນໃນໄລຍະຍາວສາມາດສະເໜີລາຄາທີ່ຕ່ຳກວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ແຂ່ງຂັນຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃໝ່. ການປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງໂດຍກົງໃນຂະນະທີ່ມີຂໍ້ກຳນົດດຽວກັນຈະໃຫ້ມຸມມອງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດຕໍ່ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ.