ການເຂົ້າໃຈການແລກປ່ຽນດ້ານຕົ້ນທຶນລະຫວ່າງຖົງທໍາມາຈາກເສັ້ນໄຍທໍາມາຈາກເສັ້ນໄຍທີ່ຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນ

ການເລືອກລະຫວ່າງຖົງ woven ໃໝ່ ແລະ ຖົງ woven ທີ່ໃຊ້ແລ້ວ ແມ່ນໜຶ່ງໃນການμຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການຈັດຊື້ຖົງຫໍ່ຫຸ້ມໃນທຸກໆອຸດສາຫະກຳ. ການຕັດສິນໃຈດ້ານລາຄານີ້ບໍ່ໄດ້ຈຳກັດຢູ່ເທິງລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ, ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຫຼາຍສາຍການຈັດສົ່ງ, ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ານການດຳເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ. ການເຂົ້າໃຈປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຕັດສິນໃຈການຊື້ທີ່ມີຂໍ້ມູນຢ່າງເຕັມທີ່ ເຊິ່ງເໝາະສົມທັງກັບຂອບເຂດງົບປະມານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານປະສິດທິພາບ. ຖົງ PP ທີ່ໃຊ້ແລ້ວອາດເບິ່ງດຶກເຂົ້າໄປແລ້ວດີ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂື້ນຢາກເຫັນມັກຈະເກີດຂື້ນເວລານຳໄປໃຊ້ງານຈິງ.

ອຸດສາຫະກຳການຫໍ່ຫຸ້ມ ກຳລັງເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ ຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ (TCO) ແຕກຕ່າງຢ່າງມີນັກຈາກ ລາຄາໃນເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະປະເມີນຖົງ woven ທີ່ຜ່ານການຮີໄຊເຄີນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດ້ານຄວາມຍືນຍົງ ຫຼື ຖົງຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ນຳມາໃຊ້ໃໝ່ອີກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ການວິເຄາະຈະຕ້ອງລວມເຖິງຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບ, ການຮັບຮອງຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງກົດໝາຍ, ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າໃນທ້າຍ. ຄູ່ມືທີ່ຄົບຖ້ວນນີ້ ສຶກສາຜົນກະທົບດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄະລາກອນທີ່ຮັບຜິດຊອບການຈັດຊື້ ສາມາດຈັດການກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສັບສົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານລາຄາລະຫວ່າງຖົງ woven ໃໝ່ ແລະ ຖົງ woven ໃຊ້ແລ້ວ

ຂໍ້ດີດ້ານຕົ້ນທຶນເບື້ອງຕົ້ນຂອງວິທີແກ້ໄຂການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ໃຊ້ແລ້ວ

Aຖົງທີ່ໃຊ້ແລ້ວ ມັກຈະມີລາຄາຕ່ຳກວ່າ 40 ເຖິງ 60 ເປີເຊັນເທື່ອບໍ່ເທົ່າກັບສິນຄ້າໃໝ່ທີ່ຜະລິດຂຶ້ນ. ຜູ້ສະໜອງຖົງ PP ໃຊ້ແລ້ວໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນໂດຍການຂ້າມຂັ້ນຕອນການຜະລິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄ່າວັດຖຸດິບ. ສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄສຕໍ່ລາຄາ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາ ຫຼື ພາກສ່ວນທີ່ມີງົບປະມານຈຳກັດ, ຄວາມແຕກຕ່າງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມດຶງດູດ. ແຕ່ວ່າ, ຄວາມຢາກໄດ້ຮັບປະໂຫຍດທີ່ເກີດຂື້ນທັນທີມັກຈະເຮັດໃຫ້ເຫັນບໍ່ຊັດເຈນເຖິງຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍທີ່ຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ຈາກຕະຫຼາດທີ່ສອງມັກຈະບໍ່ມີການຮັບປະກັນ, ການຮັບປະກັນດ້ານປະສິດທິພາບ, ຫຼື ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ເປັນມາດຕະຖານເຊັ່ນດຽວກັບສິນຄ້າໃໝ່.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເຫັນບໍ່ຊັດເຈນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຖົງທຳດ້ວຍເສັ້ນໄຍທີ່ໃຊ້ແລ້ວ

ຖົງຫໍ່ທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເສຍເວລາໃນການດຳເນີນງານຢ່າງເປັນລະບົບ. ການກວດສອບ ແລະ ການຈັດແຍກຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມຂອງແຮງງານກ່ອນທີ່ຖົງຈະເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜະລິດ. ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປົນເປືືອນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອຖົງ PP ທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ບໍ່ມີບົດບັນທຶກການລ້າງທີ່ຊັດເຈນ ຫຼື ບໍ່ມີປະຫວັດການນຳໃຊ້ກ່ອນໜ້ານີ້. ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ພົບເຫັນຫຼັງຈາກຊື້, ເຊັ່ນ: ສ່ວນທີ່ເປີດເປືອຍເລັກນ້ອຍ, ການລົ້ມເຫຼວຂອງສ່ວນປິດຜົນ, ຫຼື ການເສື່ອມຄຸນນະພາບຂອງສີ, ຕ້ອງການການສັ່ງຊື້ແທນທີ່ໄວ້ເປັນພິເສດ ແລະ ການຂັດຂວາງໃນຫຼວງສາງ. ມີຫຼາຍໆສະຖານທີ່ລາຍງານວ່າການຈັດຊື້ຖົງ PP ມື້ສອງສ້າງໃຫ້ເກີດວຟົງການເຮັດວຽກຄືນໃໝ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ເຮັດໃຫ້ເວລາທັງໝົດຍືດຍາວອອກ ແລະ ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍເມື່ອຄິດໄດ້ທັງຄ່າແຮງງານ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ແລະ ຄ່າສັ່ງຊື້ທີ່ເຮັດໄວ້ເປັນພິເສດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫັນບໍ່ໄດ້ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ດີດ້ານລາຄາເບື້ອງຕົ້ນຫາຍໄປພາຍໃນ 6 ເຖິງ 12 ເດືອນຫຼັງຈາກເລີ່ມດຳເນີນງານ.

ເຫດຜົນດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈເລື່ອງການຫໍ່ຫຸ້ມ

ຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງວັດຖຸ ແລະ ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງໂຄງສ້າງ

ຖົງ woven ໃໝ່ຮັກສາຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງວັດສະດຸ, ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການຂີ້ຫຼາຍ, ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງການປິດຜົນຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນທັງໝົດຂອງອາຍຸການໃຊ້ງານ. ຜູ້ສະໜອງຖົງ woven ທີ່ຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງສ່ວນປະກອບ polymer, ໂດຍເພາະເມື່ອຖົງໄດ້ຜ່ານຫຼາຍໆຫຼວງຂອງຫຼວງສາງ ຫຼື ສະຖານທີ່ຈັດເກັບ. ການສຳຜັດຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມເຮັດໃຫ້ຄຸນສົມບັດຂອງ polypropylene ລົດຖອຍລົງ; ຖົງທີ່ເກັບໄວ້ນອກບ້ານ ຫຼື ໃນສາງທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມຈະມີຄວາມແຂງແຮງຕໍ່ການດຶງລົດຖອຍລົງ, ມີຄວາມເປືອຍງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ພື້ນທີ່ທີ່ໃຊ້ປິດຜົນກໍເສື່ອມຄຸນນະພາບ. ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ອ່ອນໄຫວ—ເຊັ່ນ: ຢາ, ສ່ວນປະກອບອາຫານ, ຫຼື ເຄມີພິເສດ—ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຖົງ pp ທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ອາດຮັບໄດ້. ຖົງໃໝ່ໃຫ້ເອກະສານທີ່ຢືນຢັນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກຳ, ໃນຂະນະທີ່ຖົງທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ອີງໃສ່ການກວດສອບເປັນຈຸດໆ ເຊິ່ງມັກຈະເປີດເຜີຍຄວາມບໍ່ເປັນເອກະລັກຫຼັງຈາກເກີດບັນຫາໃນຂະບວນການຜະລິດ.

ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານເອກະສານ

ການຈັດຊື້ຖົງ PP ມືສອງເຂົ້າມາເພີ່ມຄວາມສັບສົນໃນການຄວບຄຸມທີ່ທີມງານຈັດຊື້ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະປະເມີນຕ່ຳເກີນໄປ. ການຮັບຮອງຄຸນນະພາບສຳລັບອາຫານ, ເອກະສານການປະກອບຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງ FDA, ແລະ ບັນທຶກການຕິດຕາມທີ່ເປັນເອກະລາດຈະຖືກແຍກອອກເປັນສ່ວນໆເມື່ອຊື້ຈາກຕະຫຼາດທີສອງ. ບໍລິສັດທີ່ຈັດການສິນຄ້າທີ່ຢູ່ໃຕ້ການຄວບຄຸມຈະເປີດເຜີຍຕົວເອງຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຖ້າການປົນເປືືອນເກີດຂື້ນຈາກຖົງຫໍ່ທີ່ມີປະຫວັດສາມາດຕິດຕາມບໍ່ໄດ້. ສິ່ງທີ່ຖືກຫໍ່ຢູ່ໃນຖົງຫໍ່ທີ່ຖືກນຳໃຊ້ແລ້ວອາດຈະຂັດຕໍ່ຂໍ້ກຳນົດທີ່ມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ ຫຼື ຂໍ້ກຳນົດຂອງລູກຄ້າ. ຖົງຫໍ່ທີ່ຖືກນຳໃຊ້ຄືນອີກມັກຈະບໍ່ມີເອກະສານການຮັບຮອງທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການສົ່ງອອກໄປຕ່າງປະເທດ ໂດຍເປັນພິເສດແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ມີຂໍ້ກຳນົດການນຳເຂົ້າທີ່ເຂັ້ມງວດ. ການລົງທຶນໃນຖົງ woven ໃໝ່ຈະປະກອບດ້ວຍເອກະສານການຮັບຮອງການປະກອບຕາມຂໍ້ກຳນົດ, ເອກະສານຄວາມປອດໄພຂອງວັດສະດຸ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ເຂົ້າກັບຂໍ້ກຳນົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງອັດຕະໂນມັດ—ຊຶ່ງຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາໃນການສອບສອງຕາມຫຼັງ, ການຢຸດການຈັດສົ່ງ, ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງກັບລູກຄ້າ.

ປັດໄຈເຊີງຍຸດທະສາດທີ່ມີອິດທິພົວຕໍ່ການμຕັດສິນໃຈລະຫວ່າງຖົງໃໝ່ ແລະ ຖົງເກົ່າ

ຄວາມຄາດຫວັງໄດ້ຂອງສາຍການສະໜອງ ແລະ ການວາງແຜນດ້ານການດຳເນີນງານ

ການມີຖົງທີ່ຜະລິດຈາກວັດຖຸທີ່ນຳມາຮີໄຊເຄີນແມ່ນປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ສາມາດທຳนายໄດ້, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆຄັ້ງເກີດຄວາມເປราะບາງຕໍ່ຫຼອດສາຍການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະທີ່ຄວາມຕ້ອງການສູງ. ການຈັດຫາຖົງ PP ໃຊ້ແລ້ວຢ່າງເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ຕ້ອງຮັກສາຄວາມສຳພັນກັບຜູ້ສະໜອງທີສອງຫຼາຍໆຄົນ, ໂດຍແຕ່ລະຄົນຈະສະເໜີຄຸນນະພາບແລະໄລຍະເວລາທີ່ມີສິນຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຈັດຊື້ຖົງໃໝ່ຜ່ານຜູ້ຜະລິດທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ ສາມາດຮັບປະກັນເວລາຈັດສົ່ງທີ່ສອດຄ່ອງ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການວາງແຜນຄວາມສາມາດ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການທຳນາຍຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ໃຊ້ລະບົບສາງສິນຄ້າ Just-in-Time ຫຼື ຈັດການກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງຕາມລະດູ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຖົງໃໝ່ທີ່ຜະລິດຈາກເສັ້ນໃຍທໍາມະຊາດຈະຄຸ້ມຄ່າກັບລາຄາທີ່ສູງກວ່າ. ຖົງທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໃໝ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນເວລາຈັດສົ່ງ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາການຈັດຕັ້ງການຜະລິດເລີຍເລີຍຂຶ້ນ, ໂດຍເປັນພິເສດເມື່ອຂໍ້ຜິດພາດໃນສາງສິນຄ້າເຮັດໃຫ້ຕ້ອງປ່ຽນຖົງໃນລະຫວ່າງວຟງການ ຫຼື ຈັດຊື້ດ່ວນດ້ວຍຄ່າທີ່ເພີ່ມ.

ຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຄວາມເຫັນຂອງລູກຄ້າ

ລູກຄ້າທ້າຍເລີ່ມສັງເກດຄຸນນະພາບຂອງການຫໍ່ຫຸ້ມຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເປັນຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ການນຳໃຊ້ຖົງ PP ທີ່ຜ່ານການນຳໃຊ້ແລ້ວ ເຖິງແມ່ນຈະປະຢັດເປັນເງິນ, ແຕ່ອາດຈະຂັດແຍ້ງກັບການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດ ຫຼື ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າ ໂດຍເປັນພິເສດໃນສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ບໍລິສັດທີ່ເນັ້ນຄຸນນະສົມບັດດ້ານຄວາມຍືນຍົງ ໂດຍການເລີ່ມຕົ້ນຖົງ woven ທີ່ຜ່ານການຮີໄຊເຄີນ ມັກຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການນຳໃຊ້ຖົງ sack PP ທີ່ຜ່ານການນຳໃຊ້ແລ້ວຢ່າງບໍ່ເລືອກເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດເສື່ອມເສຍ. ຖົງໃໝ່ໃຫ້ຮູບລັກສະໜີທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ເປີດໂອກາດໃນການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດຢ່າງເປັນເອກະລັກ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ຄວາມທີ່ເນັ້ນຄຸນນະພາບ. ສຳລັບຜູ້ສະໜອງ B2B, ການຈັດຊື້ການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນເປັນການສະແດງເຖິງວິນັຍການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມສຳພັນກັບລູກຄ້າເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ຫຼຸດຈຳນວນຄຳຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບຮອງ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ເມື່ອໃດທີ່ການຈັດຊື້ຖົງ sack PP ທີ່ຜ່ານການນຳໃຊ້ແລ້ວຈະເປັນທີ່ຄຸ້ມຄ່າດ້ານເສດຖະກິດ ເຖິງແມ່ນຈະມີຄວາມກັງວົນດ້ານຄຸນນະພາບ?

ການຈັດຫາຖົງທີ່ຜ່ານການໃຊ້ມາແລ້ວເປັນສິ່ງທີ່ຄຸ້ມຄ່າທາງດ້ານການເງິນເປັນຕົ້ນສຳລັບສິນຄ້າດິບທີ່ບໍ່ຢູ່ໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມີຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານຄຸນນະພາບຕ່ຳ ເຊັ່ນ: ວັດຖຸປະສົມ, ວັດຖຸສຳລັບການກໍ່ສ້າງ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ ໂດຍທີ່ຖົງເປັນພຽງແຕ່ເຮັດໜ້າທີ່ເກັບຮັກສາສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດສຳລັບການທົດສອບຄືນ, ຊົ່ວໂມງຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຕ້ອງກວດສອບ, ແລະ ຄ່າເສຍຫາຍຈາກການຂັດຂວາງຫຼວງສາຍການສະໜອງຍັງຕ່ຳກວ່າເກນທີ່ກຳນົດໄວ້ສຳລັບການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການນຳໃຊ້ຖົງທີ່ຜ່ານການໃຊ້ມາແລ້ວຈະສາມາດໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ເປັນບວກ. ອົງການຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດເງື່ອນໄຂການຮັບເຂົ້າຢ່າງຊັດເຈນ, ດຳເນີນການກວດສອບຄຸນນະພາບເຂົ້າມາຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະ ຮັກສາສິນຄ້າຖົງໃໝ່ໄວ້ເປັນສິນຄ້າສຳ dựງເພື່ອເຜີຍແຜ່ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ວິທີການນີ້ຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີກໍຕໍ່ເມື່ອການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະສານສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງເງົຽບໆຍັງຢູ່ໃນເຂດທີ່ຄວບຄຸມໄດ້.

ຖົງທີ່ຜ່ານການຮີໄຊເຄີນໄດ້ສາມາດບັນລຸມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພດ້ານອາຫານ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງກົດໝາຍໄດ້ຫຼືບໍ່?

ແມ່ນ, ຜະລິດຕະພັນຖົງທໍາມາຈາກວັດຖຸທີ່ຖືກຮີໄຊເຄີນຢ່າງມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະຜະລິດຜ່ານຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ ສາມາດບັນລຸການຮັບຮອງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພສຳລັບອາຫານ ແລະ ສອດຄ່ອງຕາມຂໍ້ກຳນົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິນຄ້າຖົງ PP ທີ່ໃຊ້ແລ້ວຈາກຕະຫຼາດທີ່ສອງ ສ່ວນຫຼາຍບໍ່ມີເອກະສານ ແລະ ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການນຳໃຊ້ໃນດ້ານທີ່ມີການຄຸມຄຸມ. ຄວາມແຕກຕ່າງຢູ່ທີ່: ຖົງທີ່ຜະລິດຈາກວັດຖຸທີ່ຖືກຮີໄຊເຄີນຜ່ານຂະບວນການອຸດສາຫະກຳທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ ແລະ ຖົງ PP ທີ່ໃຊ້ແລ້ວທີ່ໄດ້ສຳເລັດວຟົງການໃຊ້ງານກ່ອນໆ ມາແລ້ວ. ບໍລິສັດທີ່ມີເປົ້າໝາຍດ້ານຄວາມຍືນຍົງ ຈຳເປັນຕ້ອງຊື້ສິນຄ້າຈາກຜູ້ຜະລິດທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ ແລະ ມີຖົງ woven ທີ່ຜະລິດຈາກວັດຖຸທີ່ຖືກຮີໄຊເຄີນ ພ້ອມດ້ວຍເອກະສານການຕິດຕາມທີ່ຄົບຖ້ວນ, ບໍ່ແມ່ນຈາກຕະຫຼາດທີ່ສອງທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.

ອາຍຸການຄືນທຶນທີ່ປົກກະຕິສຳລັບການລົງທຶນໃນຖົງ woven ໃໝ່ເທືອບທຽບກັບຖົງທີ່ໃຊ້ແລ້ວແມ່ນເທົ່າໃດ?

ການວິເຄາະອັດຕາການຄືນທຶນສະເລ່ຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຖົງ woven ໃໝ່ຈະຄືນທຶນຈາກລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນຜ່ານການຫຼຸດຜ່ອນຂະບວນການເສຍຫາຍ, ການປັບປຸງຄືນ, ແລະ ການຂັດຂວາງການສະໜອງໃນໄລຍະ 6 ເຖິງ 18 ເດືອນ ຂຶ້ນກັບການນຳໃຊ້. ຖົງທີ່ໃຊ້ແລ້ວຈະປະຢັດຄ່າໃນການຊື້ 40 ເຖິງ 60 ເປີເຊັນ ແຕ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການດຳເນີນງານ 15 ເຖິງ 25 ເປີເຊັນ ເນື່ອງຈາກຄ່າແຮງງານໃນການກວດສອບ, ການເສຍຫາຍ, ແລະ ການຈັດສົ່ງແທນທີ່ເລີວຂຶ້ນ. ສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະລິມານສູງ ເຊິ່ງປຸງແຕ່ງຖົງເປັນລ້ານຖົງຕໍ່ປີ, ຄວາມໄດ້ປຽດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຂອງສິນຄ້າໃໝ່ຈະເປັນປັດໄຈທີ່ຕັດສິນໃຈຢ່າງຊັດເຈນ. ການຄຳນວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນໄລຍະເວລາທັງໝົດ (TCO) ແຕ່ລະຄັ້ງສະເໝືອນກັນ ແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖົງບັນຈຸທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນຈະໃຫ້ປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ຖົງໃໝ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມສຳລັບອົງການທີ່ມີລະບົບການບັນຊີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນ.