ການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລາຈັດສົ່ງເມື່ອຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງຕ່າງປະເທດ

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລາຈັດສົ່ງເປັນໜຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຈັດຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະໜອງຕ່າງປະເທດ ໂດຍສະເພາະສຳລັບວັດສະດຸຫີບຫໍ່ເຊັ່ນ: ຖົງພາສຕິກ woven, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລາຈັດສົ່ງສາມາດຮີດຮາກເວລາການຜະລິດ, ເພີ່ມຕົ້ນຄ່າສິນຄ້າສຳຮອງ, ແລະ ລົດຖີ່ຄວາມມີປະສິດທິພາບຂອງຫຼັກການສະໜອງ. ການເຂົ້າໃຈວິທີການເດີນທາງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ ແມ່ນສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ທີ່ຈັດການດ້ານການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກ.

ຄວາມປ່ຽນແປງຂອງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງເກີດຂື້ນຍ້ອນປັດໄຈຕ່າງໆ ທີ່ເກີນເທິງພຽງແຕ່ໄລຍະທາງ. ການລ່າຊ້າໃນການຜ່ານດ່ານສຸລາຍ, ການຄົງຕົວທີ່ທ່າເຮືອ, ອາກາດທີ່ບໍ່ດີ, ການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ, ແລະ ອຸປະສັກດ້ານການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ ລ້ວນແຕ່ເປັນສ່ວນປະກອບທີ່ເຮັດໃຫ້ເວລາຈັດສົ່ງບໍ່ສາມາດທຳนายໄດ້. ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ອີງໃສ່ສິ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ໃນການຫໍ່ຫຸ້ມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ຈະສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານການເງິນ.

ການເຂົ້າໃຈເຖິງແຫຼ່ງທີ່ເກີດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງ

ຄວາມສັບສົນຂອງການຈັດສົ່ງສາກົນ

ການຈັດຊື້ຈາກຕ່າງປະເທດມີສ່ວນປະກອບຫຼາຍຢ່າງທີ່ເກີນເທິງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່. ຜູ້ຈັດຊື້ ຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກ PP ທີ່ຖືກ woven ໃນເອເຊຍຈະຕ້ອງປະສານງານກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງ, ຜູ້ສະເໜີບໍລິການດ່ານສຸລາຍ, ແລະ ຜູ້ກາງດ້ານການຈັດສົ່ງ. ແຕ່ລະຈຸດທີ່ມີການຖ່າຍໂອນເປັນສ່ວນທີ່ອາດເກີດການລ່າຊ້າໄດ້. ການຄົງຕົວທີ່ທ່າເຮືອໃນສູນກາງທີ່ໃຫຍ່ໆ ອາດເພີ່ມເວລາໃນການຂົນສົ່ງອອກໄປເຖິງຫຼາຍອາທິດ. ການປ່ຽນແປງຕາມລະດູການຂອງເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງມີຜົນຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການທຳนายເວລາຈັດສົ່ງ. ການເຂົ້າໃຈປັດໄຈທີ່ເປັນລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດທຳนาย ແລະ ຈັດຕັ້ງການເພື່ອຮັບມືກັບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ ແທນທີ່ຈະຄາດເດົາວ່າເວລາຈະເປັນໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ເປັນເສັ້ນຊື່ ແລະ ສາມາດທຳนายໄດ້.

ຕัวແປດ້ານຜູ້ສະໜອງ

ຜູ້ສະໜອງດຳເນີນການຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົນເອງ. ສະຖານທີ່ສົ່ງອອກຖົງ PP ອາດເກີດບັນຫາຄວາມລ້າຊ້າໃນການຜະລິດ, ການຂາດແຄນວັດຖຸດິບ, ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງອຸປະກອນ, ຫຼື ບັນຫາການຈັດຕັ້ງແຮງງານ. ວົງຈອນການກວດສອບຄຸນນະພາບ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການເຮັດໃໝ່ເພີ່ມເວລາເພີ່ມເຕີມກ່ອນທີ່ສິນຄ້າຈະຖືກຈັດສົ່ງອອກ. ການສື່ສານຂ้าມອຸປະສັກດ້ານພາສາ ແລະ ເຂດເວລາເຮັດໃຫ້ບັນຫາອາດບໍ່ເກີດຂຶ້ນຈົນເຖິງຈຸດທີ່ສຳຄັນ. ການຈັດຕັ້ງຄວາມເຫັນທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ດ້ານການດຳເນີນງານຂອງຜູ້ສະໜອງຕ້ອງອີງໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ ແທນທີ່ຈະເປັນການລໍຖ້າຢ່າງເປັນທາງການຈົນກວ່າຈະໄດ້ຮັບການຈັດສົ່ງທີ່ສັນຍາໄວ້.

ບ່ອນປະກອບການດ້ານການວາງແຜນເຊີງຍຸດທະສາດ ແລະ ການສື່ສານ

ການສ້າງຮູບແບບສາງສິນຄ້າສຳ dựການ

ຜູ້ຊື້ທີ່ຈັດຫາຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍຈາກຜູ້ສະໜອງຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍໃນລາຄາສົ່ງຕ້ອງນຳໃຊ້ວິທີການຈັດສຳຮອງສິນຄ້າທີ່ປັບແຕ່ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການນຳເຂົ້າສິນຄ້າຈາກຕ່າງປະເທດ. ການຄຳນວນສິນຄ້າທີ່ຈັດສຳຮອງຈະບໍ່ອີງໃສ່ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງພາຍໃນປະເທດທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຈະຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງເວລາທີ່ຍາວນານຂຶ້ນເມື່ອຈັດຊື້ຈາກຕ່າງປະເທດ. ຖົງທີ່ທຳດ້ວຍເສັ້ນໄຍທີ່ຈັດສົ່ງພາຍໃນປະເທດໃນເວລາສອງອາທິດອາດຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 6-8 ອາທິດຈາກຜູ້ສະໜອງທີ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດ ເນື່ອງຈາກຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງເວລາການຜະລິດ, ການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ, ການຜ່ານດ່ານສາກົນ, ແລະ ການຈັດສົ່ງໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ການສ້າງແບບຈຳລອງທາງສະຖິຕິທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຈາກຜູ້ສະໜອງເฉພາະຂອງທ່ານ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກຳນົດປະລິມານສິນຄ້າທີ່ຈັດສຳຮອງໄດ້ຢ່າງເໝາະສົມ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເກັບສິນຄ້າໄວ້ຫຼາຍເກີນໄປ.

ຄວາມຮ່ວມມືທີ່ເປີດເຜີຍກັບຜູ້ສະໜອງ

ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຜູ້ຊື້ທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP Woven ຄວນຈັດຕັ້ງການຕິດຕາມຢ່າງເປັນປະຈຳ ແທນທີ່ຈະເພີ່ງພາແຕ່ການສັ່ງຊື້ແລ້ວລໍຖ້າ. ຂໍໃຫ້ສະເໜີແຜນການຜະລິດ ເວລາການກວດສອບຄຸນນະພາບ ແລະ ຂໍ້ມູນການຈັດສົ່ງຢ່າງທັນເວລາ. ກຳນົດຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານຕໍ່ການແຈ້ງເຕືອນເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລ່າຊ້າ. ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເວລາທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານເມື່ອເຂົາເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເຂີຍລົງເປັນລາຍລັກອັກສອນ ເຊິ່ງລະບຸເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະສົ່ງສິນຄ້າ ຊ່ວງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ແລະ ວິທີການສື່ສານ ຈະເຮັດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກັນ.

ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມອົດທົນຂອງຫ້ອງການສະໜອງ

ການຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການມີສ່ວນເກີນ

ການອີງໃສ່ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven pp ເພີ່ງດຽວເທົ່ານັ້ນສຳລັບວັດສະດຸຫີບຫໍ່ທີ່ສຳຄັນ ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງເປັນກາງ. ການຈັດຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງຫຼາຍໆຄົນ ຫຼື ການຮັກສາຄວາມສຳພັນກັບຜູ້ສະໜອງສຳ dự ຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຼຸ່ນເມື່ອເວລາຈັດສົ່ງຈາກຜູ້ສະໜອງຫຼັກຍາວຂຶ້ນ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຕ້ອງເພີ່ມປະລິມານທັງໝົດເປັນສອງເທົ່າ ແຕ່ເປັນການແບ່ງການສັ່ງຊື້ຢ່າງມີຢຸດທະສາດ ເພື່ອໃຫ້ການຂັດຂວາງຈາກແຫຼ່ງດຽວບໍ່ໄດ້ຢຸດການຜະລິດທັງໝົດ. ຜູ້ສະໜອງຖົງ pp ສຳລັບການສົ່ງອອກທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດພູມິສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຫຼື ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຈະເປັນການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຈາກການຂັດຂວາງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນເຂດທ້ອງຖິ່ນ.

ການທຳນາຍທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ

ອົງການຈັດຊື້ທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຂອງເວລານຳເຂົ້າສິນຄ້າຈາກຜູ້ສະໜອງແຕ່ລະຄົນໃນແຕ່ລະໄລຍະ. ການເປຽບเทີຍບເວລາຈັດສົ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງກັບເວລາທີ່ຖືກສັນຍາໄວ້ຈະເປີດເຜີຍຮູບແບບທີ່ຊັດເຈນ. ຜູ້ສະໜອງບາງຄົນສົ່ງສິນຄ້າມາເຖິງກ່ອນຫຼືຫຼັງເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງສະເໝີພາບ ແລະ ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສາມາດທຳนายໄດ້. ການບັນທຶກຂໍ້ມູນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປັບປຸງການວາງແຜນໃຫ້ເໝາະສົມ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຖ້າຜູ້ສະໜອງຖົງທໍາມາຈາກເສັ້ນໃຍທີ່ຂາຍສົ່ງຈັດສົ່ງສິນຄ້າຊ້າກວ່າເວລາທີ່ສັນຍາໄວ້ເປັນເວລາສອງອາທິດໂດຍສະເໝີ, ການຄຳນຶງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ໃນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດສະຖານະການຂາດສິນຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຄວາມຊັດເຈນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແຍກແຍະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ອອກຈາກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຕ້ອງການການຄຸມຄຸມຢ່າງໃກ້ຊິດ.

ມາດຕະການຄຸ້ມຄອງດ້ານສັນຍາ ແລະ ດ້ານການເງິນ

ສັນຍາການຊື້ຄວນກຳນົດເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງຢ່າງຊັດເຈນ. ກຳນົດໄລຍະເວລາທີ່ຍອມຮັບໄດ້, ຄ່າປັບໄໝສຳລັບການຈັດສົ່ງທີ່ຊ້າເກີນໄປ, ແລະ ຂະບວນການສຳລັບການສື່ສານການປ່ຽນແປງ. ຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນຄວາມຜັນແປກຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານການເງິນເມື່ອຊື້ສິນຄ້າຈາກຕ່າງປະເທດ. ຄວາມແນ່ນອນດ້ານລາຄາຮ່ວມກັບຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເໝາະສົມຕໍ່ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງ ສ້າງສິ່ງແວດລ້ອມການດຳເນີນງານທີ່ຄາດຄະເນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ຜູ້ຊື້ບາງຄົນເຈລະຈາເງື່ອນໄຂຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດສົ່ງເປັນສ່ວນໆ ຫຼື ເລືອກທາງເລືອກທີ່ເລັກນ້ອຍກວ່າ (expedited) ດ້ວຍຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ ສຳລັບສະຖານະການฉຸກເຊີນ, ເພື່ອເປັນທາງອອກເມື່ອເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້ຕາມປົກກະຕິບໍ່ພໍໃນການໃຊ້ງານ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ຂ້ອຍຈະຄາດຄະເນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຈັດສົ່ງຈາກຜູ້ສະໜອງຕ່າງປະເທດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?

ສ້າງຖານຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດເພື່ອຕິດຕາມເວລາຈັດສົ່ງທີ່ແທ້ຈິງ ເທີບຽບກັບເວລາທີ່ໃຫ້ໄວ້ສຳລັບຜູ້ສະໜອງແຕ່ລະຄົນ. ວິເຄາະຮູບແບບ ແລະ ຄຳນວນຄ່າຄວາມແຕກຕ່າງສະເລ່ຍ. ເມື່ອໂຮງງານຜະລິດຖົງ pp woven bag ໃດໜຶ່ງເພີ່ມເວລາ 10 ມື້ໃນເວລານຳເຂົ້າທີ່ໃຫ້ໄວ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ທ່ານຄວນວາງແຜນຕາມຄວາມເປັນຈິງນີ້ ແທນທີ່ຈະເຊື່ອໃນຄຳຫຼອກລວງທີ່ເປີດເຜີຍຢ່າງເປັນທາງການ. ຂໍໃຫ້ສະເໜີແຜນການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງຢ່າງລະອຽດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຕັ້ງຄ່າຈຸດຕິດຕໍ່ສື່ສານເປັນປະຈຳ. ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນຈະແບ່ງປັນເວລາທີ່ເປັນຈິງໃຫ້ທ່ານ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຖືກຕ້ອງ ແທນທີ່ຈະເປັນເພີ່ງຄວາມໄວ.

ບັຟເຟີສິນຄ້າທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບການຈັດຊື້ຈາກຕ່າງປະເທດແມ່ນຫຍັງ?

ການຕອບແທ້ຈະຂຶ້ນກັບຄວາມປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ ຂະໜາດຂອງການສັ່ງຊື້ ແລະ ຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາ ແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນ 1.5 ເທົ່າຂອງເວລານຳເຂົ້າປົກກະຕິຂອງທ່ານ. ຖ້າການສັ່ງຊື້ຖົງ pp ສຳລັບການສົ່ງອອກປົກກະຕິໃຊ້ເວລາ 8 ອາທິດ ການຮັກສາສິນຄ້າປອດໄພເປັນເວລາ 12 ອາທິດຈະເປັນການຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແຕ່ຍັງຈຳກັດສິນຄ້າເກີນຄວາມຈຳເປັນ. ໃຊ້ວິທີທາງສະຖິຕິເພື່ອຄຳນວນລະດັບການເກັບຮັກສາທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດຕາມຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄຳນວນຕົ້ນທຶນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທ່ານ. ຕິດຕາມແລະທົບທວນທຸກໆ 3 ເດືອນ ແລະ ປັບປຸງເມື່ອຂໍ້ມູນການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະໜອງດີຂຶ້ນ ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການທຳนายຄວາມຕ້ອງການ.

ຂ້ອຍຈະປະເມີນໄດ້ແນວໃດວ່າຜູ້ສະໜອງຖົງ woven pp ລາຍໃໝ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລານຳເຂົ້າໄດ້ຫຼືບໍ່?

ຂໍອ້າງອີງຈາກລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະຖາມເປັນພິເສດເຖິງຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງເວລາຈັດສົ່ງ. ສັ່ງຊື້ທົດລອງແລະຕິດຕາມຜົນການປະຕິບັດຕາມຄຳຫຼັກ່ານທີ່ໃຫ້ໄວ້. ປະເມີນຄວາມໄວໃນການຕອບຮັບຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມເປີດເຜີຍເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານການວາງແຜນຂອງທ່ານ. ຜູ້ສະໜອງຖົງທໍາມືທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍທີ່ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂະບວນການທີ່ຊັດເຈນ, ການອັບເດດທີ່ເປັນກິດຈະກຳລ່ວງໆ ແລະຄຳຫຼັກ່ານທີ່ເປັນຈິງ ຈະມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ໃຫ້ເວລາສັ້ນລົງແຕ່ບໍ່ສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້. ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກວ່າຄຳຫຼັກ່ານທີ່ເປີດເຜີຍຢ່າງເປັນເອກະລາດເມື່ອເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານສຳລັບວັດຖຸທີ່ສຳຄັນ.