ການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຕາມລາຍການເລັກນ້ອຍ ແລະ ການຜະລິດຖົງທີ່ຖັກດ້ວຍເສັ້ນໄຍຕາມລາຍການຈຳນວນຫຼາຍ

ການເລືອກລະຫວ່າງການຜະລິດຖົງທີ່ຖືກຈັດແຕ່ງເປັນພິເສດໃນປະລິມານນ້ອຍ ຫຼື ປະລິມານຫຼາຍ ແມ່ນເປັນໜຶ່ງໃນການμຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຍຸດທະສາດການຫໍ່ຫຸ້ມ. ການເລືອກນີ້ມີຜົນຕໍ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ການຈັດການສິນຄ້າສຳຮອງ, ເວລານຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກ, ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຂອງທັງສອງວິທີນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕ່າງໆເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນດ້ານການຫໍ່ຫຸ້ມ ແລະ ຮັກສາປະສິດທິພາບຂອງຫຼາຍສາຍການສະໜອງ.

ອຸດສາຫະກຳການຫໍ່ຫຸ້ມໄດ້ມີການພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຈັດຫາວັດຖຸດິບ. ຖົງທີ່ສັ່ງຕັດຕາມຄວາມຕ້ອງການ ໃນປັດຈຸບັນມີການຈັດຕັ້ງທີ່ເໝາະສົມສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕ, ແລະ ບໍລິສັດທີ່ເຄີຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີແລ້ວ. ແຕ່ລະລະດັບຂອງປະລິມານການຜະລິດຈະມີຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນຢ່າງລະອອນຕາມສະພາບການດຳເນີນງານຂອງທ່ານ.

ການເຂົ້າໃຈລະດັບປະລິມານການຜະລິດ

ການຜະລິດຖົງທີ່ຖືກຈັດແຕ່ງເປັນພິເສດ ແລະ ພິມເປັນພິເສດໃນປະລິມານນ້ອຍ

ການຜະລິດໃນປະລິມານນ້ອຍ ມັກຈະປະກອບດ້ວຍການສັ່ງຊື້ຖົງທໍາມືຂອງເຄື່ອງພິມທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ຈຳນວນ 500 ຫາ 5,000 ໜ່ວຍ. ວິທີການນີ້ເໝາະສຳລັບບໍລິສັດໃໝ່ທີ່ກຳລັງທົດສອບການຕອບຮັບຂອງຕະຫຼາດ, ກິດຈະກຳທີ່ດຳເນີນໄປຕາມລະດູການ, ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ມີພື້ນທີ່ສຳລັບເກັບຮັກສາຈຳກັດ. ຂໍ້ດີຫຼັກຢູ່ທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການເງິນ ແລະ ພາລະບັນທຸກຂອງສິນຄ້າສຳຮອງ. ອົງການຕ່າງໆສາມາດທົດສອບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການອອກແບບ, ປັບປຸງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ປະຕິບັດຕາມຄຳຕອບຮັບຈາກຕະຫຼາດຢ່າງວ່ອງໄວ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນເງິນຈຳນວນຫຼາຍ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສັ່ງຊື້ໃນປະລິມານນ້ອຍຈະມີຕົ້ນທຶນການຜະລິດຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າການຜະລິດ, ການປະສົມປະສານການອອກແບບ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຈະຖືກແບ່ງປັນໃນຈຳນວນໜ່ວຍທີ່ໜ້ອຍລົງ, ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເວລາຈັດສົ່ງອາດຈະຍາວອອກເນື່ອງຈາກການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ແລະ ຜູ້ສະໜອງຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສັ່ງຊື້ທີ່ມີປະລິມານໃຫຍ່ກ່ອນ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຫຼື່ນເຂົ້າໄດ້ ແລະ ການທົດສອບຍີ່ຫໍ້, ການແ Rang ນີ້ມັກຈະຄຸ້ມຄ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ການຜະລິດໃນປະລິມານໃຫຍ່

ການສັ່ງຊື້ບໍລິການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການສຳລັບປະລິມານໃຫຍ່ ລວມເຖິງ 10,000 ໜ່ວຍຂຶ້ນໄປ ແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄປຈົນເຖິງ 100,000 ໜ່ວຍຂຶ້ນໄປ. ການຜະລິດໃນປະລິມານໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຫຼຸດລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຢ່າງມີນັກສຳລັບການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະຜົນປະໂຫຍດຈາກການຜະລິດໃນປະລິມານໃຫຍ່. ຜູ້ສະໜອງຈະຈັດສັນແຖວການຜະລິດທີ່ອຸທິດເພື່ອການນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ປັບປຸງການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປຕໍ່ໜ່ວຍ. ຂໍ້ດີດ້ານການເງິນຈະເປັນທີ່ເດັ່ນຊັດເມື່ອຄູນເຂົ້າກັບຈຳນວນໜ່ວຍທີ່ຫຼາຍເຖິງຫຼາຍໆພັນໆໜ່ວຍ.

ຂໍ້ທີ່ຕ້ອງແລກປ່ຽນຄືການລົງທຶນທຶນທີ່ຕ້ອງໃຊ້, ຄວາມສັບສົນໃນການຈັດການສິນຄ້າສຳຮອງ, ແລະຄວາມຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຍືດຫຸ່ນໃນການອອກແບບ. ອົງການຕ່າງໆຈະຕ້ອງທຳນາຍຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າໃນສາງ, ແລະລົງທຶນເງິນທຶນລ່າວໆໄປເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ. ການປ່ຽນແປງການອອກແບບຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນຂະນະທີ່ກຳລັງຜະລິດ. ການຮັບປະກັນປະລິມານໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຄີຍມີຢູ່ແລ້ວ ທີ່ມີຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດການໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ ແລະມີຊັບພະຍາກອນດ້ານການເງິນທີ່ພຽງພໍ.

ໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນກະທົບດ້ານການເງິນ

ເສດຖະສາດຕໍ່ໜ່ວຍ ແລະ ຮູບແບບການກຳນົດລາຄາ

ວິທີແກ້ໄຂການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ປັບແຕ່ງເປັນຈຳນວນນ້ອຍ ມັກຈະມີລາຄາຢູ່ໃນຊ່ວງ $0.80 ເຖິງ $1.50 ຕໍ່ໜ່ວຍ ສຳລັບຜະລິດຕະພັນຖົງ PP ທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ຂຶ້ນກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງວັດສະດຸ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງການປັບແຕ່ງ. ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໃຫຍ່ຈະຫຼຸດລາຄາລົງເຫຼືອ $0.40 ເຖິງ $0.80 ຕໍ່ໜ່ວຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລາຄານີ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນຈິງໃນການຜະລິດ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າ, ການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຈັດສົ່ງ ຈະຖືກແບ່ງອອກຕາມຈຳນວນການຜະລິດ.

ນອກຈາກລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍແລ້ວ ການລົງທຶນທັງໝົດຍັງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງມີນັກ. ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນນ້ອຍ 1,000 ໜ່ວຍ ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດປະມານ $1,200 ເຖິງ $1,500. ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໃຫຍ່ 50,000 ໜ່ວຍ ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ $20,000 ເຖິງ $40,000. ການສັ່ງຊື້ຈຳນວນນ້ອຍຕ້ອງການທຶນເບື້ອງຕົ້ນໆ ໜ້ອຍກວ່າ ແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍສູງກວ່າ. ສ່ວນການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໃຫຍ່ຕ້ອງການການລົງທຶນທຶນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຫຼາຍ ແຕ່ຈະໃຫ້ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ຕ່ຳກວ່າ ເໝາະສຳລັບຊ່ອງທາງການຈັດຈຳ່ຍທີ່ມີປະລິມານສູງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເຫັນບໍ່ໄດ້ ແລະ ພາລະບັນທຸກສິນຄ້າ

ນອກຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລ້ວ ອົງການຕ່າງໆ ຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເກັບຮັກສາ ການຈັດການ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າເພີ່ມເຕີມທີ່ເກີດຈາກປະລິມານສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ຫຼາຍ. ຖົງທີ່ຖືກທໍາຂຶ້ນຕາມຄວາມຕ້ອງການຕ້ອງເກັບໄວ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຄວບຄຸມອຸນຫະພູມເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ວັດສະດຸເສື່ອມຄຸນນະພາບ. ສິນຄ້າທີ່ເກັບໄວ້ຫຼາຍເກີນໄປຈະເຮັດໃຫ້ທຶນໝູນເວັຽນຖືກຈັບຢູ່ ລົດໄຫຼຂອງເງິນສົດຫຼຸດລົງ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສິນຄ້າຈະເກົ່າແລະບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ອີກ ຖ້າຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດປ່ຽນແປງ. ການຜະລິດໃນປະລິມານນ້ອຍເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມມາເຫຼົ່ານີ້ ໂດຍການຮັກສາປະລິມານສິນຄ້າໃນສະຕັອກໃຫ້ໜ້ອຍລົງ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ ການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ເປັນປະຈຳໃນປະລິມານນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຈັດຊື້ທັງໝົດເພີ່ມຂຶ້ນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງຫຼາຍສາຍການສະໜອງເພີ່ມຂຶ້ນ. ການເຕີມສິນຄ້າໃໝ່ຕ້ອງມີການຕິດຕໍ່ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄັ້ງ ການກວດສອບຄຸນນະພາບ ແລະ ການປະສານງານດ້ານການຂົນສົ່ງ. ອົງການຕ່າງໆ ຈຳເປັນຕ້ອງຊົງນ້ຳໜັກລະຫວ່າງຂໍ້ດີດ້ານການເງິນຂອງການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ ເທືອບກັບພາລະບັນທຸກດ້ານການເກັບຮັກສາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າໃນບໍລິບົດດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນ.

ເຫດຜົນດ້ານການດຳເນີນງານ ແລະ ເວລາ

ເວລານຳເຂົ້າ ແລະ ຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ຕະຫຼາດ

ການສັ່ງຊື້ຖົງທີ່ຖືກທໍາຂຶ້ນຢ່າງເປັນພິເສດໃນຈຳນວນນ້ອຍ ມັກຈະຖືກຈັດສົ່ງພາຍໃນ 3 ເຖິງ 6 ອາທິດຫຼັງຈາກຢືນຢັນການສັ່ງຊື້. ເວລານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງໄວວ່າງ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດຈາກໂອກາດທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມລະດູການ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່ຂອງລູກຄ້າ. ອົງການຕ່າງໆສາມາດທົດສອບແບບໃໝ່, ປະເມີນການຕອບຮັບຈາກລູກຄ້າ, ແລະ ປັບປຸງຢ່າງໄວວ່າງ. ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ເຮັດການຄ້າຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍເຄື່ອງນຸ່ງ, ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ດຳເນີນການໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄວ, ຄວາມຫຼິ້ນລ່ຽນນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ການຜະລິດໃນຈຳນວນຫຼາຍຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 8 ເຖິງ 12 ອາທິດ ຫຼື ໃຊ້ເວລາດົນກວ່ານີ້ເພື່ອຈັດສົ່ງ. ເວລາທີ່ຍາວນານເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການການທຳนายຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ການວາງແຜນລ່ວງໆ. ອົງການຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງຢືນຢັນແບບ, ຈຳນວນ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຕ່າງໆຫຼາຍເດືອນກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ. ແຕ່ດ້ວຍເວລາທີ່ຍາວນານນີ້ ພັກສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍດ້ານໃນຫຼວງສາຍສະຫນອງສາມາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດມີປະສິດທິພາບ, ຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສົມ່ຳເສີມ, ແລະ ສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດປະສິດທິພາບດ້ານເສດຖະກິດຕໍ່ແຕ່ລະຫົວໄດ້ດີເລີດ.

ການທຳนายຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການຈັດການຄວາມສ່ຽງ

ວິທີການສັ່ງຊື້ໃນປະລິມານນ້ອຍຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນການທຳนายຄວາມຕ້ອງການ ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຜິດພາດຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ຈຳກັດ. ການສັ່ງຊື້ເກີນຈຳນວນ 2,000 ໜ່ວຍຈະເຮັດໃຫ້ເກີດພາລະບັນຫາກັບສິນຄ້າໃນສະຕັອກທີ່ຈັດການໄດ້ງ່າຍ ເມື່ອທຽບກັບການສັ່ງຊື້ເກີນ 50,000 ໜ່ວຍ. ອົງການທີ່ສ້າງສິນຄ້າໃນສະຕັອກຢ່າງຄ່ອຍໆ ສາມາດປັບແຕ່ງຮູບແບບການຊື້ຂາຍຕາມປະສິດທິຜົນຂອງການຂາຍຈິງ. ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນນີ້ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ ບໍລິສັດທີ່ມີການຂາຍຕາມລະດູການ ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຄວາມຕ້ອງການ.

ການຜະລິດໃນປະລິມານໃຫຍ່ຕ້ອງການການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັ້ນສູງ. ອົງການຈຳເປັນຕ້ອງວິເຄາະຮູບແບບການຂາຍໃນອະດີດ ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການທຳนายຂອງລູກຄ້າເພື່ອທຳนายຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການທຳนายຄວາມຕ້ອງການເກີນຈິງຈະເຮັດໃຫ້ເກີດສິນຄ້າເກີນໃນສະຕັອກທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ; ສ່ວນການທຳนายຕ່ຳເກີນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການໝົດສິນຄ້າ ແລະ ສູນເສຍການຂາຍ. ຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຜະລິດປະລິມານໃຫຍ່ຈະຂຶ້ນກັບວินໄຍໃນການທຳนายຄວາມຕ້ອງການຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.

ຄຸນນະພາບ ການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການແຍກຕົວຈາກຍີ່ຫໍ້ອື່ນ

ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນໃນການອອກແບບ ແລະ ລະດັບຄວາມເລິກຂອງການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ຖົງທີ່ຖືກຈັດສົ່ງໃນປະລິມານນ້ອຍ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນການອອກແບບ ແລະ ສາມາດປັບປຸງຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້. ອົງການຕ່າງໆ ສາມາດທົດສອບຊຸດສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແບບຂອງທີ່ຈັບ ຫຼື ເຕັກນິກການພິມໃນການຜະລິດເດີ່ยวໆ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ຊ່ວຍສົ່ງເສີມການທົດລອງດ້ານຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການທົດສອບຕະຫຼາດ. ວິທີການຈັດສົ່ງທີ່ປັບປຸງຕາມຄວາມຕ້ອງການສຳລັບຜູ້ຮັບບໍລິການຈຳນວນຈຳກັດຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ການຜະລິດໃນປະລິມານນ້ອຍໃຫ້.

ການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍຈະເຮັດໃຫ້ການອອກແບບທີ່ມາດຕະຖານມີຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງສູງສຸດ. ການປ່ຽນແປງການອອກແບບຈະເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຫຼັງຈາກເລີ່ມການຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນອົງການຕ່າງໆຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດຂໍ້ກຳນົດທັງໝົດໃຫ້ເລີຍກ່ອນຈະເລີ່ມການຜະລິດ. ແຕ່ການມາດຕະຖານນີ້ຈະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານການນຳສະເໜີຍີ່ຫໍ້ໃນສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍຫຼາຍ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຄີຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ ແລະ ມີລະບົບການອອກແບບທີ່ເປັນທີ່ຊັດເຈນຈະນຳໃຊ້ຄວາມສອດຄ່ອງນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກດ້ານຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ.

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງສາງ

ການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະໃຫ້ຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ດີຂື້ນ ເນື່ອງຈາກຜູ້ຜະລິດເຮັດວຽກໃນແຖວການຜະລິດທີ່ອຸທິດເພື່ອຈຸດປະສົງດຽວກັນ ແລະ ມີຂະບວນການທີ່ຖືກເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຄຸນນະສົມບັດດ້ານຄຸນນະພາບຈະຄົງທີ່ຢູ່ຕະຫຼອດການຜະລິດຫຼາຍພັນຊິ້ນ. ການຈັດຫາວັດຖຸດິບຈະເນັ້ນໃສ່ຜູ້ສະໜອງຈຳນວນໜ້ອຍ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນສົມບັດຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຄົງທີ່. ອົງການທີ່ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຂະບວນການຜະລິດນີ້.

ການຜະລິດໃນປະລິມານນ້ອຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ແບ່ງປັນກັນ ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄຸນນະພາບ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ ຜູ້ສະໜອງຈຳນວນຫຼາຍຍັງຄົງຮັກສາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດ ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງປະລິມານການຜະລິດ. ອົງການທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການປັບແຕ່ງຖົງ pp ແບບສ່ວນບຸກຄົນຄວນຢືນຢັນໃບຢືນຄຸນນະພາບດ້ານຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ກວດສອບຕົວຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເລີ່ມການຜະລິດ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ປະລິມານການຜະລິດໃນລະດັບໃດທີ່ຖືວ່າເປັນການຜະລິດໃນປະລິມານນ້ອຍ ແລະ ປະລິມານໃດທີ່ຖືວ່າເປັນການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ?

ການຜະລິດຈຳນວນນ້ອຍ ມັກຈະຢູ່ໃນຊ່ວງ 500 ຫາ 5,000 ໜ່ວຍ, ໃນຂະນະທີ່ການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນຈາກ 10,000 ໜ່ວຍ ແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄປຮອດ 100,000 ໜ່ວຍ ຫຼືຫຼາຍກວ່າ. ຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກຳ, ແຕ່ໂຄງສ້າງນີ້ສະແດງເຖິງປະຕິບັດການທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກຳສຳລັບການຜະລິດຖົງທີ່ຖືກທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍແລະຖົງທີ່ຖືກທຳດ້ວຍເສັ້ນໄຍແລະພິມເປັນພິເສດ.

ບໍລິສັດຈະສາມາດຄາດຫວັງການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່າໃດຈາກການສັ່ງຊື້ບໍລິການຫີ່ຫໍ່ທີ່ຜະລິດເປັນພິເສດໃນຈຳນວນຫຼາຍ?

ການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍມັກຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍລົງ 40 ຫາ 60 ເປີເຊັນ ເມື່ອທຽບກັບການຜະລິດຈຳນວນນ້ອຍ. ຖົງ PP ທີ່ຖືກອອກແບບເປັນພິເສດ ເຊິ່ງມີລາຄາ $1.20 ໃນການຜະລິດຈຳນວນນ້ອຍ ອາດຈະມີລາຄາພຽງແຕ່ $0.60 ໃນການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການລົງທຶນທັງໝົດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຈະຕ້ອງຖືກຄິດໄດ້ເຂົ້າໃນການວິເຄາະດ້ານການເງິນທັງໝົດ.

ວິທີການໃດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບບໍລິສັດທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕ?

ບໍລິສັດທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕມັກຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຢຸດທະສາດລວມ: ການສັ່ງຊື້ໃນປະລິມານນ້ອຍເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອທົດສອບຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຢືນຢັນຕະຫຼາດ, ຕາມດ້ວຍການເปลີ່ນໄປສູ່ການສັ່ງຊື້ໃນປະລິມານໃຫຍ່ຂຶ້ນເມື່ອຄວາມຕ້ອງການມີຄວາມສະຖຽນ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຈັດການຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະທີ່ເຕີບໂຕ ແລະ ຊ່ວຍຮັບເອົາປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນເມື່ອຄວາມແນ່ນອນຂອງການຂາຍດີຂຶ້ນ. ການສັ່ງຊື້ຖົງທໍາມືໃນປະລິມານນ້ອຍຊ່ວຍສົ່ງເສີມການທົດລອງເພື່ອການເຕີບໂຕໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.