ສັນຍາຍາວເວລາ ແທນທີ່ຈະເປັນການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີ ສຳລັບຜູ້ສະຫນອງຖົງທີ່ຖືກທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍ PP ສຳລັບຜູ້ຊື້

ການເລືອກລະຫວ່າງສັນຍາເປັນເວລາດົນ ແລະ ການສັ່ງຊື້ທັນທີກັບຜູ້ສະໜອງຖົງ woven ຈາກ PP ແມ່ນໜຶ່ງໃນການμຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ສອດຄ່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຮູບແບບການຊື້ເຫຼົ່ານີ້ຈະກຳນົດຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຫຼາຍສາຍການສະໜອງ, ວິທີການຄຳນວນຕົ້ນທຶນ, ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນການດຳເນີນງານ. ການເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບ, ຂໍ້ດີ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຂອງແຕ່ລະວິທີຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດຈັດຕັ້ງຍຸດທະສາດການຊື້ຂອງຕົນໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງທຸລະກິດ ແທນທີ່ຈະເລືອກເອົາວິທີໃດວິທີໜຶ່ງຢ່າງເຕັມທີ່

ສັນຍາໃນໄລຍະຍາວຈະກຳນົດລາຄາ ຄວາມຈຸ ແລະເງື່ອນໄຂການຈັດສົ່ງໄວ້ເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນຫຼືຫຼາຍປີ ໃນຂະນະທີ່ການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີຈະໃຫ້ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນໃນການຊື້ແຕ່ລະຄັ້ງໂດຍບໍ່ມີການຮັບປະກັນໃນໄລຍະຍາວ. ແຕ່ລະຮູບແບບມີຂໍ້ດີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະຂໍ້ຈຳກັດທີ່ເປັນລັກສະນະເອງ. ການເລືອກທີ່ເໝາະສົມຈະຂຶ້ນກັບການທຳนายການຜະລິດຂອງທ່ານ ລູບການເງິນ ຄວາມປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ແລະເປົ້າໝາຍເຊີງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ບົດຄວາມນີ້ຈະສຶກສາທັງສອງຮູບແບບຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າຮູບແບບໃດ ຫຼືການປະສົມປະສານໃດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານໃນການຈັດຈຳ່ຍຖົງ woven ໃນລະດັບ wholesale.

ການເຂົ້າໃຈສັນຍາໃນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະໜອງຖົງ woven

ຄວາມສະເໝີພາບຂອງລາຄາ ແລະຄວາມແນ່ນອນດ້ານຕົ້ນທຶນ

ສັນຍາໃນໄລຍະຍາວກັບໂຮງງານຜະລິດຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍ PP ມັກຈະປະກອບດ້ວຍລາຄາທີ່ຄົງທີ່ ຫຼື ລາຄາທີ່ມີການຈຳກັດການເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຖືກຈັດຕັ້ງໄວ້ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນເປັນເວລາທັງໝົດຂອງສັນຍາ. ການຈັດຕັ້ງນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນການເພີ່ມລາຄາຢ່າງບໍ່ທັນເວລາ ແລະ ໃຫ້ທ່ານສາມາດຄາດເດົາຕົ້ນທຶນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນ ຫຼື ຫຼາຍປີ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບປະກັນສັນຍາການຊື້ຖົງທີ່ທໍາດ້ວຍເສັ້ນໄຍ PP ໃນລາຄາທີ່ຕົກລົງກັນແລ້ວ, ທີມງານດ້ານການເງິນຂອງທ່ານສາມາດຈັດຕັ້ງງົບປະມານ ແລະ ຄາດເດົາກຳໄລໄດ້ຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້. ຄວາມຜັນແປຂອງຕະຫຼາດໃນວັດຖຸດິບເຊັ່ນ: ຢາງ PP ຈະບໍ່ມີຜົນຕໍ່ທ່ານເລີຍ ເນື່ອງຈາກລາຄາຂອງທ່ານຍັງຄົງຄົງທີ່ ໂດຍບໍ່ຂຶ້ນກັບການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາສິນຄ້າໃນຕະຫຼາດ. ຄວາມຄາດເດົາໄດ້ນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີກຳໄລຕຳ່ ຫຼື ມີລູກຄ້າທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ລາຄາ ໂດຍທີ່ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນມີຜົນຕໍ່ກຳໄລໂດຍກົງ.

ຮັບປະກັນຄວາມຈຸ ແລະ ສິດທິໃນການເຂົ້າເຖິງກ່ອນ

ຄວາມສຳພັນທີ່ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວກັບ ຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກ PP ທີ່ຖືກ woven ເກັບຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເພື່ອຄຳສັ່ງຂອງທ່ານເປັນພິເສດ. ໃນໄລຍະທີ່ຫຼອດສາຍການຈັດສົ່ງມີຄວາມຕຶ່ມເຕັມຫຼືໃນໄລຍະທີ່ຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດ ຜູ້ທີ່ມີສັນຍາຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງເວລາກ່ອນແລະຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງຢ່າງເຕັມທີ່ ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າທີ່ສັ່ງຊື້ແບບທັນທີອາດຈະເກີດການລ່າຊ້າຫຼືຖືກຈັດສົ່ງຢ່າງຈຳກັດ. ການຮັບປະກັນນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ທຸລະກິດທີ່ມີການຂຶ້ນລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການຕາມລະດູການ ຫຼື ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄົງທີ່ທຸກເດືອນ. ການຈັດສົ່ງຖົງທໍາດ້ວຍເສັ້ນໃຍຈຳນວນຫຼາຍຂອງທ່ານຈະເປັນໄປຢ່າງເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ ແທນທີ່ຈະຖືກຈຳກັດດ້ວຍຄວາມສາມາດຂອງໂຮງງານ. ໂຮງງານຍັງໄດ້ຮັບການຈູງໃຈໃຫ້ລົງທຶນໃນອຸປະກອນ ແລະ ລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການເພື່ອງຂອງທ່ານ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນມີຄວາມເປັນເອກະພາບ ແລະ ເວລາຈັດສົ່ງມີຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້.

ການປະເມີນຄຳສັ່ງທັນທີ ແລະ ບົດບາດເຊີງຍ strategi ຂອງມັນ

ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນ ແລະ ການຮັບປະກັນທີ່ຕ່ຳທີ່ສຸດ

ການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີທັນໃດ ໃຫ້ທ່ານຊື້ປະລິມານທີ່ຕ້ອງການຢ່າງເປັກຕົ້ງ ໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ, ໂດຍບໍ່ມີການຮັບປະກັນລ່ວງໆ ຫຼື ຂໍ້ກຳນົດທີ່ເປັນທາງການ. ຮູບແບບນີ້ເໝາະສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ງ່າຍ, ການທຳนายທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ຫຼື ການດຳເນີນງານທີ່ຂຶ້ນກັບລະດູການ ໂດຍຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ເດືອນຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນປະລິມານສິນຄ້າທີ່ເກີນຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເກັບສິນຄ້າເກີນຄວາມຈຳເປັນ. ສຳລັບການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ການທົດສອບຕະຫຼາດ, ຫຼື ອຸດສາຫະກຳທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີທັນໃດຈາກສະຖານທີ່ສົ່ງອອກຖົງ PP ຈະໃຫ້ຄວາມຫຼວງຕົວໃນການຂະຫຍາຍ ຫຼື ຫຸດຂະໜາດການດຳເນີນງານໂດຍບໍ່ມີອຸປະສັກຈາກສັນຍາ. ການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການຈັດສົ່ງມັກຈະເກີດຂື້ນຕາມການຊື້-ຂາຍແຕ່ລະຄັ້ງ, ໂດຍການສັ່ງຊື້ ແລະ ການຈັດສົ່ງຈະເກີດຂື້ນຕາມແຕ່ລະການຈັດສົ່ງ ແທນທີ່ຈະເກີດຂື້ນຕາມສັນຍາທີ່ມີຢູ່ເປັນນິຈ.

ບໍ່ມີຂໍ້ກຳນົດປະລິມານຕ່ຳສຸດ

ການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານສູງສຸດຕໍ່ປີ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເຖິງແນວໃດກໍຕາມ (take-or-pay clauses) ທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍສຳລັບຄວາມຈຸກຳລັງທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ຜູ້ຊື້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສະເໝືອນກັນ ຫຼື ບໍ່ສາມາດທຳนายໄດ້ຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງການຈ່າຍເງິນສຳລັບປະລິມານຖົງທໍາມາຈາກເສັ້ນໃຍທີ່ຊື້ຈາກຜູ້ສະໜອງໃນລາຄາສົ່ງ ແຕ່ບໍ່ສາມາດນຳໄປໃຊ້ໄດ້. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານປະເຊີນກັບການຫຼຸດລົງຢ່າງມີວຟົງການ ຫຼື ມີການປັບສິນຄ້າໃນສາງຢ່າງທັນທີທັນໃດ, ການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີຈະປ້ອງກັນທ່ານຈາກການຖືກຈັບຢູ່ໃນຂໍ້ຕົກລົງການສະໜອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນນີ້ມາພ້ອມກັບຂໍ້ເສຍເປີຍ. ລາຄາສັ່ງຊື້ໃນທັນທີມັກຈະສູງກວ່າລາຄາຕາມສັນຍາ ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະໜອງຕ້ອງຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມສັບສົນໃນການດຳເນີນງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເວລາຈັດສົ່ງອາດຈະຍາວນານຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ ເນື່ອງຈາກການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບລູກຄ້າທີ່ມີສັນຍາ.

ການປຽບທຽບຂໍ້ເສຍເປີຍດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງໃນທັງສອງຮູບແບບ

ສັນຍາໃນໄລຍະຍາວມັກຈະໃຫ້ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ຕໍ່າກວ່າ ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະໜອງໄດ້ຮັບຄວາມຊັດເຈນເຖິງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ສາມາດປັບປຸງການຜະລິດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP ທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍສານເທີມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບເມື່ອມີປະລິມານທີ່ຮັບປະກັນໃນໄລຍະເວລາໆ ໜຶ່ງ. ແຕ່ສັນຍາມັກຈະຕ້ອງການປະລິມານສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳຕໍ່ການຈັດສົ່ງແຕ່ລະຄັ້ງ ຫຼື ປະລິມານສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳຕໍ່ປີ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທຶນປະມຸນຂອງທ່ານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເກັບຮັກສາເພີ່ມຂຶ້ນ. ການສັ່ງຊື້ທັນທີ (spot orders) ມີລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ສູງກວ່າ ແຕ່ບໍ່ມີການຮັບປະກັນປະລິມານ ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ. ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ເດືອນໆ ເລັກນ້ອຍ ຫຼື ມີພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາຈຳກັດ ລາຄາທັນທີອາດຈະຖືກກວ່າໂດຍລວມ ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຈະສູງກວ່າ. ການວິເຄາະດ້ານການເງິນຄວນລວມເຖິງບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄວນລວມເຖິງເງິນທີ່ຖືກຈັບຢູ່ໃນສິນຄ້າສຳຮອງ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເກັບຮັກສາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຄວາມຜິດພາດໃນການທຳนายຄວາມຕ້ອງການ.

ເວລານຳເຂົ້າ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ຄວາມສຳພັນດ້ານສັນຍາເປີດໂອກາດໃຫ້ລົງທຶນໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ປັບແຕ່ງເພື່ອຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ, ການຜະລິດເຄື່ອງມືຂຶ້ນຮູບທີ່ອຸທິດເພື່ອຈຸດປະສົງດຽວ, ແລະ ການຍົກສູງຄຸນນະພາບທີ່ເໝາະສົມກັບຍີ່ຫໍ້ຫຼືການນຳໃຊ້ຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ສົ່ງອອກຖົງ pp ທີ່ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນອາດຈະເປັນຜູ້ທຳລາຍເງິນສຳລັບແຜ່ນພິມທີ່ປັບແຕ່ງ, ວັດສະດຸບຸບຜິວທີ່ເປັນເອກະສິດ, ຫຼືສູດທີ່ຕ້ານຮັງສີ UV ເພື່ອໃຊ້ເພີ່ມເຕີມສຳລັບລູກຄ້າທີ່ມີສັນຍາເທົ່ານັ້ນ. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແຕ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມແນ່ນອນດ້ານປະລິມານເພື່ອຄຸ້ມຄ່າ. ການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີ (spot orders) ມັກອີງໃສ່ບັນຊີລາຍການຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານທີ່ມີທາງເລືອກໃນການປັບແຕ່ງຈຳກັດ. ເວລານຳເຂົ້າ (lead times) ສຳລັບການສັ່ງຊື້ແບບທັນທີຈາກໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven ມັກຈະຍາວກວ່າ—ບາງຄັ້ງຈົນເຖິງຫົກເຖິງສິບສອງອາທິດ—ເນື່ອງຈາກໂຮງງານໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບພັນທະສັນຍາກ່ອນ. ຄຸນລັກສະນະທີ່ປັບແຕ່ງ ຫຼື ການສັ່ງຊື້ທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ໄດ້ຢ່າງໄວວາ (rush orders) ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມທີ່ສູງຫຼາຍ ຫຼື ຖືກປະຕິເສດທັງໝົດ. ລູກຄ້າທີ່ມີສັນຍາມັກຈະໄດ້ຮັບເວລານຳເຂົ້າທີ່ສັ້ນກວ່າ ແລະ ການສື່ສານທີ່ຕອບສະຫນອງໄດ້ດີຂື້ນ.

ຍຸດທະສາດປະສົມ ແລະ ເຄື່ອງມືຕັດສິນໃຈ

ການປະສົມປະສານທັງສອງຮູບແບບເພື່ອຄວາມສົມດຸນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫຼາຍຂະບວນການສະໜອງ

ຜູ້ຊື້ທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານຫຼາຍຄົນໃຊ້ວິທີການປະສົມ: ສັນຍາພື້ນຖານທີ່ມີໄລຍະເວລາດົນນານກັບຜູ້ສະໜອງຖົງທໍາຈາກເສັ້ນໄຍ PP ທີ່ຖືກທໍາດ້ວຍວິທີ woven ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄົງທີ່, ແລ້ວຈຶ່ງເ erg ການສັ່ງຊື້ເພີ່ມເຕີມໃນທັນທີຈາກຜູ້ສະໜອງດຽວກັນ ຫຼື ຜູ້ສະໜອງສຳ dự ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງທັນທີ. ຍຸດທະສາດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບລາຄາຕາມສັນຍາ ແລະ ການຮັບປະກັນຄວາມຈຸກຳໃນປະລິມານທີ່ຄາດການໄດ້ ໃນເວລາດຽວກັນກໍຮັກສາຄວາມຍືດຫຸ່ນໄດ້ສຳລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມລະດູການ. ການສະໜອງຖົງ woven ໃນປະລິມານຫຼາຍຂອງທ່ານຈຶ່ງກາຍເປັນທັງຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຸ່ນ. ສັນຍາພື້ນຖານຈະກຳນົດເຖິງລາຄາຕ່ຳສຸດ ແລະ ຄວາມຈຸກຳຕ່ຳສຸດທີ່ຄົງທີ່, ໃນຂະນະທີ່ການຊື້ໃນທັນທີຈະຈັດການກັບລະດັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້. ວິທີນີ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທັງໝົດໃນການຈັດຊື້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຄວາມມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ຫຼື ຄວາມຍືດຫຸ່ນ.

ການປະເມີນຄວາມເໝາະສົມຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ເລືອກສັນຍາທີ່ມີໄລຍະເວລາດົນນານ ຖ້າທ່ານມີການທຳนายຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄົງທີ່ ຫຼື ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສາມາດຮັບປະກັນໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ຍາວນານຫຼາຍເດືອນສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສັ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄວາມແນ່ນອນດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງທີ່ມີຄວາມເປັນອັນດັບຕົ້ນ. ສັນຍາເຫຼົ່ານີ້ເໝາະສຳລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ມີແຜນການຜະລິດທີ່ຄາດການໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ ແລະ ມີທຶນທີ່ພຽງພໍໃນການຈັດການການລົງທຶນໃນສິນຄ້າສຳຮອງ. ເລືອກການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີ (spot orders) ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານປ່ຽນແປງບໍ່ສະເໝີ, ການທຳนายຂອງທ່ານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼື ທ່ານບໍ່ມີພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາສຳລັບການຊື້ໃນປະລິມານໃຫຍ່. ການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີເໝາະສຳລັບທຸລະກິດທີ່ກຳລັງທົດສອບຕະຫຼາດໃໝ່, ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງຕາມລະດູ, ຫຼື ບໍ່ສາມາດທຳนายໄດ້ເຖິງຫົກອາທິດ. ວິເຄາະສະຖານະການເພີ່ມເຕີມຂອງທ່ານໂດຍການຄຳນວນປະລິມານສະເລ່ຍຕໍ່ເດືອນ, ຄວາມປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາ, ແລະ ໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ທ່ານຮັບໄດ້. ຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຄວນສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງດ້ານການດຳເນີນງານຂອງທ່ານ ແທນທີ່ຈະເປັນຕາມຄ່າທີ່ອຸດສາຫະກຳທົ່ວໄປ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ຄວາມສ່ຽງຫຼັກໆຂອງສັນຍາທີ່ມີໄລຍະເວລາດົນນານກັບຜູ້ສະໜອງຖົງທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໃຍທີ່ຖັກແມ່ນຫຍັງ?

ສັນຍາທີ່ມີໄລຍະເວລາຍາວນານຈະຈັບຄຸນທ່ານໃຫ້ຢູ່ກັບລາຄາ ປະລິມານ ແລະ ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ ເຖິງແມ່ນວ່າສະພາບການທຸລະກິດຈະປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດກໍຕາມ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຫຼຸດລົງ ທ່ານອາດຈະຍັງຄົງຕ້ອງຈ່າຍເງິນສຳລັບຈຳນວນຕຳ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮັບປະກັນໄວ້. ການທີ່ຜະລິດຕະພັນເກົ່າແກ່ ບັນຫາຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ມີທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າເກີດຂຶ້ນໃນທີ່ອື່ນ ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຼຸ່ນ. ຖ້າຜູ້ສະໜອງປະຕິບັດບໍ່ດີ ການຢຸດສັນຍາທີ່ມີໄລຍະເວລາຍາວນານອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານກົດໝາຍສູງ ຫຼື ມີຄວາມສັບສົນ. ຂໍ້ຜິດພາດໃນການທຳນາຍຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຕາມໄລຍະເວລາຂອງສັນຍາອີກດ້ວຍ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງແລກເອົາມາເພື່ອຄວາມແນ່ນອນດ້ານລາຄາ ແລະ ສິດທິໃນການຈັດສົ່ງທີ່ມີຄວາມສຳຄັນສູງ ຄື ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນທີ່ຕ່ຳລົງ.

ຂ້ອຍສາມາດເຈລະຈາໃຫ້ຫຼຸດລາຄາໃນໄລຍະເວລາຂອງສັນຍາກັບຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍທີ່ສົ່ງອອກຖົງ PP ໄດ້ບໍ?

ສັນຍາທີ່ມີໄລຍະເວລາດົນນານສ່ວນຫຼາຍຈະປະກອບດ້ວຍການກຳນົດລາຄາທີ່ຄົງທີ່ ຫຼື ລາຄາທີ່ອີງໃສ່ສູດ ເຊິ່ງເຊື່ອມຕໍ່ກັບຕົ້ນທຶນວັດຖຸ ຫຼື ການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຕົກລົງກັນໄວ້ ເພື່ອຈຳກັດການຫຼຸດລາຄາ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ ຜູ້ຊື້ອາດຈະສາມາດເຈລະຈາການທົບທວນລາຄາໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງໃນສະພາບການຕະຫຼາດ ຫຼື ຖ້າປະລິມານການສັ່ງຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເທິງຈຳນວນຕ່ຳສຸດທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນສັນຍາ. ການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກັບຜູ້ສະໜອງຂອງທ່ານ ແລະ ການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ກັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຫຼື ການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານການສັ່ງຊື້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີອຳນາດໃນການເຈລະຈາ. ສັນຍາບາງສ່ວນຍັງມີບົດບັນຍັດກ່ຽວກັບການປັບລາຄາທີ່ຖືກເປີດໃຊ້ເມື່ອດັດຊະນີສິນຄ້າພື້ນຖານປ່ຽນແປງ. ການສັ່ງຊື້ໃນທັນທີ (spot orders) ບໍ່ມີໂອກາດໃນການເຈລະຈາດັ່ງກ່າວ—ລາຄາຈະຖືກກຳນົດຕໍ່ການເຮັດທຸລະກຳແຕ່ລະຄັ້ງ.

ຂ້ອຍຈະເລືອກລະຫວ່າງສັນຍາອັນໃດດີ: ເປັນສັນຍາອັນໃດອັນໃດທີ່ໃຫຍ່ໆໜຶ່ງອັນ ຫຼື ສັນຍາຈຳນວນຫຼາຍທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ ກັບຜູ້ສະໜອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ?

ສັນຍາກັບຜູ້ຈັດສົ່ງເດີ່ມດຽວຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມສັບສົນໃນການບໍລິຫານ ແລະ ມັກຈະໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດທີ່ຫຼາຍທີ່ສຸດເນື່ອງຈາກປະລິມານທີ່ລວມກັນ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ ມັນສ້າງຄວາມເສີ່ຍງຕໍ່ຫຼາຍຂອງຫຼວງສາຍການສະໜອງ ຖ້າຜູ້ຈັດສົ່ງເກີດມີບັນຫາ. ສັນຍາຈຳນວນຫຼາຍທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍກວ່າຈະແຈກຢາຍຄວາມເສີ່ຍງໄປທົ່ວຜູ້ຈັດສົ່ງ ໂດຍໃຫ້ຄວາມຈຳເປັນໃນການສະໜອງເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຄວາມກົດດັນດ້ານລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ ແຕ່ຈະເພີ່ມຄວາມສັບສົນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ. ວິທີການທີ່ສົມດຸນຈະໃຊ້ໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP ທໍາດ້ວຍເສັ້ນໃຍທໍາທີ່ເປັນຜູ້ຈັດສົ່ງຫຼັກໃນການສະໜອງພື້ນຖານຕາມສັນຍາທີ່ມີໄລຍະຍາວ ແລະ ຈັດຕັ້ງຜູ້ຈັດສົ່ງທີ່ສອງຫຼືສາມຄົນເພື່ອສະໜອງເພີ່ມເຕີມ ຫຼື ສະໜອງໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການດ່ວນ. ຮູບແບບລວມນີ້ຊ່ວຍສົມດຸນລະຫວ່າງປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ຄວາມຍືດຫຸ່ນຂອງການດຳເນີນງານ.