ໂຮງງານຜະລິດຖົງຖັກທີ່ບໍລິຫານຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ເທືອບທຽບກັບໂຮງງານທີ່ຈ້າງນອກເພື່ອຜະລິດບາງສ່ວນ

ການເລືອกระຫວ່າງການຜະລິດທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດທັງໝົດ ແລະ ການຜະລິດທີ່ມີການຈ້າງນອກບາງສ່ວນ ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven PP ເປັນປັດໄຈພື້ນຖານທີ່ກຳນົດປະສິດທິພາບຂອງຫຼາຍຊ່ອງທາງການສະໜອງ, ຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ການμີການμີການμີການຕັດສິນໃຈນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຂອງທ່ານໃນທັນທີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນຕໍ່ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງທີ່ແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານໃນໄລຍະຍາວໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ອີງໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດຖົງຈຳນວນຫຼາຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການດຳເນີນງານ, ດ້ານການເງິນ ແລະ ດ້ານຍຸດທະສາດລະຫວ່າງຮູບແບບທັງສອງນີ້ ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງສຳລັບທຸກໆທຸລະກິດທີ່ມີເປົ້າໝາຍໃນການຈັດຫາຖົງຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ຜະລິດຈາກ polypropylene ທີ່ມີຄວາມໝັ້ນຄົງ.

ແຖວຜະລິດຖືງທໍາມືທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມຮູບແບບເຮັດວຽກເປັນລະບົບທີ່ເປັນເອກະລາດ ໂດຍໃນສະຖານທີ່ດຽວຈະຄວບຄຸມທຸກຂັ້ນຕອນ ເລີ່ມຈາກການນຳເຂົ້າວັດຖຸດິບໂປລີໂປລີເລນ ຈົນເຖິງຂັ້ນຕອນການຫໍ່ຫຸ້ມສິນຄ້າໃນທ້າຍ. ແຕ່ສຳລັບໂຮງງານຜະລິດຖືງທໍາມືຕາມລວງສັ່ງຊື້ທີ່ມີການຈ້າງນອກບາງສ່ວນ ຈະຈັດການຂະບວນການຜະລິດຫຼັກພາຍໃນໂຮງງານ ແຕ່ຈະສົ່ງຂະບວນການທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊຳນິຊຳນານເປັນພິເສດ ຫຼື ຕ້ອງໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍໄປໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກດຳເນີນການ. ທັງສອງວິທີການນີ້ມີຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເຊິ່ງຕ້ອງມີການປະເມີນຢ່າງລະອຽດຕາມຂະໜາດທຸລະກິດ ປະລິມານການຜະລິດ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມເປັນຢູ່ທາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

ໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄວບຄຸມການຜະລິດ

ການຜະລິດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມຮູບແບບ

ໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງສົມບູນ, ສາງຜະລິດຖົງທີ່ທ່ານອອກແບບເອງຈະດຳເນີນການເຄື່ອງຈັກທັງໝົດ, ຄວບຄຸມການຫຼີ້ນໄຫຼຂອງວັດຖຸດິບ, ຈັດການຄຸນນະພາບໃນແຕ່ລະຈຸດການກວດສອບ, ແລະ ດູແລການປະມົງສຸດທ້າຍພາຍໃຕ້ຫຼັງຄາດຽວ. ການບູລະນາການແນວຕັ້ງນີ້ຈະຂຈາດເວລາທີ່ເກີດຈາກການໂອນງານລະຫວ່າງຂະບວນການ, ຫຼຸດຜ່ອນການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງສາງ, ແລະ ຮັບປະກັນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ເປັນເອກະພາບ ເນື່ອງຈາກທຸກໆຂະບວນການຈະປະຕິບັດຕາມບົດແນວທີ່ພາຍໃນດຽວກັນ. ທີມງານຜະລິດຖົງ PP ຂອງທ່ານຈະຄວບຄຸມໂດຍກົງເຖິງການເລືອກເລຊິນ, ປັບຄ່າການອັດອອກ, ຄວາມຕຶງຂອງການຈັກ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການພິມ, ແລະ ການກວດສອບສຸດທ້າຍ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ເວລາທີ່ຜູ້ສະໜອງພາຍນອກກຳນົດ ຫຼື ຄຳຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງພວກເຂົາ.

ການຜະລິດຖົງບຸກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ມັກຈະຕ້ອງໃຊ້ທຶນຫຼາຍໃນອຸປະກອນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ: ເຄື່ອງອັດ, ເຄື່ອງທໍາເສື້ອຜ້າ, ເຄື່ອງພິມ, ເຄື່ອງຕັດ, ແລະ ຫ້ອງທົດສອບ. ຄວາມສັບສົນໃນການດຳເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເນື່ອງຈາກໂຮງງານຈະຕ້ອງຈ້າງຊ່ຽວຊານໃນດ້ານການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍດ້ານ. ແຕ່ຄວາມສັບສົນນີ້ກໍເຮັດໃຫ້ມີການຄວບຄຸມທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນເທື່ອຕໍ່ການຈັດຕັ້ງເວລາການຜະລິດ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປ່ຽນແປງ ຫຼື ເມື່ອມີການຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງທັນທີ.

ໂຄງສ້າງທີ່ຈ້າງນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ

ເສັ້ນຜະລິດຖືງທີ່ຈັກດ້ວຍເຄື່ອງຈັກແບບໃຊ້ບໍລິການພາກນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ແມ່ນຮັກສາການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນໄວ້ໃນບໍລິສັດເອງ ແຕ່ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານພາກນອກເພື່ອປະຕິບັດບໍລິການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການປຸງແຕ່ງວັດຖຸດິບ, ການເຄືອບທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານ, ການພິມ ຫຼື ການຈັດສົ່ງ. ຮູບແບບລວມນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດຖືງ PP ຂອງທ່ານສາມາດມຸ່ງເນັ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມຊຳນິຊຳນານໄປທີ່ເຂດທີ່ເປັນຂໍ້ດີໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ ແລະ ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຈາກຂະໜາດການຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ຂອງຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດພາກນອກສຳລັບຂະບວນການທີ່ມີຄວາມເປັນມາດຕະຖານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ໂຮງງານຜະລິດຖືງທີ່ຈັກດ້ວຍເຄື່ອງຈັກຕາມລວດລາຍອາດຈະດຳເນີນການຈັກ ແລະ ການປະມວນຜົນພື້ນຖານເອງ ແຕ່ຈະຈ້າງບໍລິການພາກນອກສຳລັບການຈັດຊື້ resin ໃນປະລິມານຫຼາຍ ຫຼື ການເຄືອບຂັ້ນສູງ.

ການຜະລິດຖົງໃຫຍ່ທີ່ມີການຈ້າງນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນເນື່ອງຈາກທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ບໍ່ບໍ່ເລື້ອຍໆ. ຮູບແບບນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຍືດຫຼຸ່ນໃນການຂະຫຍາຍການຜະລິດ ໂດຍການປັບຂະໜາດຂອງຄວາມສາມາດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ ໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຂະຫຍາຍເຂດພື້ນທີ່ຂອງໂຮງງານຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ອຸປະສັກດ້ານການປະສານງານຈະເກີດຂຶ້ນເມື່ອທ່ານຈັດການເວລາທີ່ຕ່າງກັນຈາກບໍລິສັດພາຍນອກຫຼາຍໆແຫ່ງ ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ ແລະ ວິທີການສື່ສານ ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມປ່ຽນແປງຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.

ເສດຖະສາດດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນກະທົບດ້ານການລົງທຶນ

ຄວາມຕ້ອງການທຶນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ

ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven PP ທີ່ເປັນເອກະລາດທັງໝົດຕ້ອງການການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອຸປະກອນ, ພື້ນທີ່ສຳລັບໂຮງງານ, ການຄວບຄຸມສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຈະຄົງທີ່ຄ່ອນຂ້າງຫຼາຍ ເນື່ອງຈາກທ່ານຕ້ອງຮັກສາພະນັກງານພາຍໃນ, ການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານປະໂຫຍດຕ່າງໆ ໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ. ລູກສູດນີ້ເໝາະສຳລັບການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ ໂດຍທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ຈະຖືກແບ່ງປັນອອກໃນປະລິມານຜະລິດທີ່ໃຫຍ່, ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍຕ່ຳລົງເມື່ອຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ. ແຕ່ກັບການໃຊ້ອຸປະກອນບໍ່ເຕັມທີ່ໃນໄລຍະທີ່ຄວາມຕ້ອງການຕ່ຳ ຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສະນັ້ນການວາງແຜນຄວາມຈຸກຳລັງຈຶ່ງເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍ.

ການດຳເນີນງານແຖວຜະລິດຖົງທີ່ຈັກດ້ວຍເຄື່ອງຈັກແບບໃຊ້ບໍລິການພາກນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ຕ້ອງການທຶນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ່ຳກວ່າ ເນື່ອງຈາກທ່ານລົງທຶນເປັນສ່ວນຫຼາຍໃນອຸປະກອນການຜະລິດທີ່ສຳຄັນ ແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບຜະລິດທັງໝົດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຈະເປັນຕົວແປທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກທ່ານຈ່າຍໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ໃຊ້ບໍລິການພາກນອກຕາມປະລິມານທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ຄົງທີ່. ວິທີການນີ້ເໝາະສົມກັບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງ, ມີຮູບແບບຕາມລະດູການ, ຫຼື ທຸລະກິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຜະລິດຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ໂດຍທີ່ການທຳนายຄວາມຕ້ອງການຍັງບໍ່ແນ່ນອນ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງທີ່ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຕ່ຳລົງໃນໄລຍະທີ່ຕະຫຼາດຢູ່ໃນສະພາບຖດຖອຍ ເນື່ອງຈາກທ່ານສາມາດປັບຂະໜາດການນຳໃຊ້ຄູ່ຮ່ວມງານພາກນອກໃຫ້ເໝາະສົມກັບຈຳນວນການຂາຍທີ່ແທ້ຈິງ.

ເສດຖະສາດຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍໃນປະລິມານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ໃນປະລິມານທີ່ສູງຫຼາຍ, ການຜະລິດຖົງ PP ທີ່ບໍລິການຄົບວົງຈອນຢ່າງເຕັມທີ່ມັກຈະບັນລຸຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ຕ່ຳທີ່ສຸດ ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນແບ່ງປັນໄປທົ່ວເຖິງປະລິມານທີ່ຫຼາຍ ແລະ ທ່ານກໍາຈັດການຄິດຄ່າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜູ້ຮັບເອົາໃນລະຫວ່າງທາງ. ການວິເຄາະຈຸດຄຸ້ມທຶນສຳລັບສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ບໍລິການຄົບວົງຈອນມັກເກີດຂຶ້ນທີ່ 500,000 ຫາ 1,000,000 ໜ່ວຍຕໍ່ປີ, ຂຶ້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ. ຖ້າຕ່ຳກວ່າເກນນີ້, ຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍມັກຈະສູງກວ່າທາງເລືອກທີ່ມີການຈ້າງນອກບາງສ່ວນ ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນບໍ່ປ່ຽນແປງ ແຕ່ປະລິມານບໍ່ພໍທີ່ຈະຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້.

ການຜະລິດຖົງຈັດສົ່ງໃນປະລິມານຫຼາຍທີ່ເຮັດຢູ່ພາຍນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ສາມາດຮັກສາເສດຖະກິດຂອງໜ່ວຍງານໃຫ້ແຂ່ງຂັນໄດ້ໃນຂອບເຂດປະລິມານທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຄາດເດົາໄດ້ດີກວ່າຕາມການຜະລິດ. ແຜ່ນງານຜະລິດຖົງ woven ທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ໂດຍໃຊ້ຮູບແບບນີ້ ສາມາດຮັກສາການເຮັດກຳໄລໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຜະລິດພຽງ 100,000 ຫາ 300,000 ໜ່ວຍຕໍ່ປີ ເນື່ອງຈາກຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຈະຮັບເອົາບາງສ່ວນຂອງຕົ້ນທຶນຖາວອນ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ ໃນກໍລະນີທີ່ປະລິມານສູງຫຼາຍເກີນໄປ ເຊິ່ງເກີນ 2,000,000 ໜ່ວຍຕໍ່ປີ ຮູບແບບການຜະລິດທີ່ເຮັດຢູ່ພາຍນອກຈະເກີດຄວາມໄດ້ເປรີຍບົນດ້ານຕົ້ນທຶນ ເນື່ອງຈາກມີການເພີ່ມລາຄາທີ່ເປັນລັກສະນະເອກະລັກຂອງຮູບແບບນີ້ ເມື່ອທຽບກັບສະຖານທີ່ຜະລິດທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລັກທັງໝົດ.

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ຄວາມເປັນເອກະພາບ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ຄວາມແນ່ນອນຂອງສິນຄ້າແລະຄຸນສະພາບ

ເສັ້ນຜະລິດຖືງທໍາມາຈາກເສັ້ນໄຍ PP ທີ່ຖືກບໍ່ຮວມຢ່າງຄົບຖ້ວນ ຮັກສາເອກະລັກຂອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບໃນສ່ວນກາງ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດຕິດຕາມການຜະລິດໄດ້ແບບທັນທີທັນໃດ ໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນ ໂດຍໃຊ້ອຸປະກອນທົດສອບທີ່ມີມາດຕະຖານດຽວກັນ ແລະ ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມມາຢ່າງດີ. ເມື່ອພົບບັນຫາຄຸນນະພາບໃນຈຸດໃດໆ ຈະມີການດຳເນີນການປັບປຸງທັນທີ ກ່ອນທີ່ວັດຖຸດິບທີ່ບໍ່ດີຈະຖືກນຳໄປໃຊ້ຕໍ່ໃນຂັ້ນຕອນຖັດໄປ. ໂຮງງານຜະລິດຖືງທໍາມາຈາກເສັ້ນໄຍ PP ຂອງທ່ານຈະບັນລຸຄວາມສອດຄ່ອງສູງ ເນື່ອງຈາກທຸກໆຜູ້ປະຕິບັດງານຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນດຽວກັນ ການປັບຄ່າອຸປະກອນຢູ່ໃນສະຖານະທີ່ເປັນເອກະລັກກັນ ແລະ ການຈັດຫາວັດຖຸດິບຈະເຮັດຜ່ານຜູ້ສະໜອງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຮອງໄວ້ເທົ່ານັ້ນ. ການຄວບຄຸມນີ້ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມເປັນເອກະລັກສູງ ລົດຈຳນວນຂະວາດຫຼຸດລົງ ແລະ ອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ການຜະລິດຖົງ PP ທີ່ມີການຈ້າງນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ສ້າງໃຫ້ເກີດຈຸດຕິດຕໍ່ດ້ານຄຸນນະພາບຫຼາຍຈຸດ ໂດຍທີ່ມາດຕະຖານຂອງຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບບົດແນວທາງພາຍໃນຂອງທ່ານ. ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ກຳນົດໃນສັນຍາ ແລະ ການສອບສວນຢ່າງເປັນປະຈຳ ຈະຊ່ວຍຄວບຄຸມຄວາມເປັນເອກະພາບ, ແຕ່ຄວາມປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນຕາມທຳມະຊາດຈະເກີດຂື້ນຈາກອຸປະກອນ ພະນັກງານ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven ທີ່ປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ ເຊິ່ງໃຊ້ຮູບແບບນີ້ ຈຳເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນຂະບວນການກວດສອບເຂົ້າມາຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ການທົດສອບຈາກບຸກຄົນທີສາມເພື່ອຢືນຢັນວ່າຊິ້ນສ່ວນທີ່ໄດ້ຈາກພາຍນອກເຂົ້າກັບມາດຕະຖານທີ່ກຳນົດ. ຖືວ່າການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເພີ່ມເຕີມນີ້ຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງເຫັນວ່າເປັນທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ເນື່ອງຈາກຄວາມຍືດຫຼຸ່ນ ແລະ ການປະຢັດທຶນທີ່ໄດ້ຈາກການຈ້າງນອກ.

ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven

ສະຖານທີ່ຜະລິດຖົງບຸກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ມີຄວາມເປັນເລີດໃນການປັບປຸງຕົວຢ່າງຢ່າງໄວວ່າ ແລະ ການກຳນົດຂໍ້ກຳນົດທີ່ເປັນເອກະລັກ ເນື່ອງຈາກທີມງານພາຍໃນຂອງທ່ານຄວບຄຸມທຸກໆປັດໄຈ. ການປັບປຸງຮູບແບບການຖັກ, ປະເພດວັດສະດຸທີ່ປະສົມ, ຄວາມໜາ, ການອອກແບບການພິມ, ຫຼື ຊັ້ນຫຸ້ມພິເສດ ຈະຕ້ອງໃຊ້ພຽງແຕ່ການປຶກສາຮ່ວມກັນພາຍໃນ ແທນທີ່ຈະຕ້ອງເຈລະຈາກັບຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຫຼາຍໆຝ່າຍ. ແຖວຜະລິດຖົງທີ່ຖັກຂອງທ່ານສາມາດປັບຕົວໄດ້ຢ່າງໄວວ່າເພື່ອຮັບຄຳສັ່ງທີ່ເປັນເລີດເພີ່ງດຽວ ຫຼື ການຜະລິດທີ່ເປັນການທົດລອງ ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງຕໍ່ລະບົບການຜະລິດທີ່ເປັນປົກກະຕິ ຫຼື ຕ້ອງເຈລະຈາເພື່ອຈ່າຍຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນກັບຜູ້ສະໜອງພາຍນອກທີ່ບໍ່ເຕັມໃຈ. ຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງນີ້ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນເມື່ອໃຫ້ບໍລິການແກ່ລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນເອກະລັກ ຫຼື ມີວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ສັ້ນ.

ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven ທີ່ມີການຈ້າງນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ຈະເກີດເວລາທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ ສຳລັບຄຳຂໍທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນມາດຕະຖານ ເນື່ອງຈາກຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຈຳເປັນຕ້ອງປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ຕັ້ງໄວ້ແລ້ວ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍຕາມ ລູກຄ້າຍັງສາມາດຮ້ອງຂໍການປັບແຕ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້ຫຼາຍປະເພດ ຜ່ານການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານ ໂດຍເງື່ອນໄຂວ່າປະລິມານການຜະລິດຕ້ອງຄຸ້ມຄ່າກັບການຫຼີກເວັ້ນຈາກຂະບວນການຜະລິດມາດຕະຖານ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງ PP woven ທີ່ມີການຈ້າງນອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ຍັງຄົງເປັນທາງເລືອກທີ່ດຶງດູດສຳລັບທຸລະກິດທີ່ໃຫ້ບໍລິການແກ່ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຕ່າງກັນ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮອບຟັງເວລາຈັດສົ່ງທີ່ຍາວນານຂຶ້ນ ສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລັກ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ປະລິມານການຜະລິດຕໍ່ປີທີ່ໃດທີ່ການຜະລິດທີ່ມີການບູລະນາການຢ່າງເຕັມຮູບແບບຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ຄຸ້ມຄ່າກວ່າການຈ້າງນອກ?

ສາມາດບັນລຸຕົ້ນທຶນຕໍ່ຫົວໆ ທີ່ຕ່ຳກວ່າເປີຽບเทີຍບັນດາທາງເລືອກທີ່ຈ້າງນອກອອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ໃນເສັ້ນຜະລິດຖືງ woven ທີ່ຖືກບູລິການຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ໂດຍທົ່ວໄປ ເມື່ອປະລິມານປະຈຳປີເກີນຂອບເຂດປະມານ 800,000 ຫາ 1,200,000 ຫົວ ຂຶ້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສະພາບການຕະຫຼາດ. ຖ້າຕ່ຳກວ່າຂອບເຂດນີ້ ຕົ້ນທຶນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖາວອນຂອງໂຮງງານຜະລິດຖືງ PP woven ທີ່ບູລິການຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຕໍ່ຫົວໆ ສູງກວ່າໂຮງງານຜະລິດຖືງ woven ທີ່ຈ້າງນອກອອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ. ກະລຸນາຈັດຕັ້ງການສ້າງແບບທາງດ້ານການເງິນຢ່າງລະອຽດ ໂດຍໃຊ້ຕົ້ນທຶນອຸປະກອນ ອັດຕາຄ່າຈ້າງແລະປະສິດທິພາບການຜະລິດຂອງທ່ານເພື່ອກຳນົດຈຸດທີ່ຕົ້ນທຶນເທົ່າກັບລາຍຮັບ (break-even point) ຢ່າງແນ່ນອນ ສຳລັບການດຳເນີນງານຜະລິດຖືງຈຳນວນຫຼາຍຂອງທ່ານ.

ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແຕກຕ່າງກັນແນວໃດລະຫວ່າງໂຮງງານຜະລິດຖືງ PP woven ທີ່ບູລິການຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ໂຮງງານຜະລິດຖືງ woven ທີ່ຈ້າງນອກອອກເປັນສ່ວນໜຶ່ງ?

ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven PP ທີ່ບໍລິຫານຢ່າງເຕັມຮູບແບບມັກຈະບັນລຸຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກທຸກໆຂະບວນການເກີດຂຶ້ນພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມທີ່ເປັນສ່ວນກາງ ດ້ວຍຂະບວນການທີ່ມາດຕະຖານ ການປັບຄ່າອຸປະກອນທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ວົງຈອນການປັບປຸງທີ່ເກີດຂຶ້ນທັນທີ. ແຖວຜະລິດຖົງ woven ທີ່ມີການອອກແບບບາງສ່ວນໄປໃຫ້ບໍລິສັດອື່ນນັ້ນຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ຍອມຮັບໄດ້ຜ່ານຂໍ້ກຳນົດໃນສັນຍາ ແລະ ການສອບສອງຈາກບຸກຄົນທີສາມ ແຕ່ຄວາມປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມທຳມະຊາດຈະເກີດຂຶ້ນຈາກການຈັດການມາດຕະຖານຂອງຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກຫຼາຍໆຝ່າຍ. ໂຮງງານຜະລິດຖົງ woven ທີ່ອອກແບບຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຖືກຈັດການຢ່າງດີ ໃຊ້ວິທີການໃດໆກໍຕາມ ສາມາດບັນລຸຂໍ້ກຳນົດຂອງອຸດສາຫະກຳໄດ້ ແຕ່ການດຳເນີນງານທີ່ເປັນສ່ວນກາງມັກຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາຂໍ້ບົກຂາດທີ່ຕ່ຳກວ່າ ແລະ ຄວາມແທ້ຈິງທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າ.

ຮູບແບບໃດທີ່ສະໜັບສະໜູນການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ ແລະ ການຮ້ອງຂໍຜະລິດຖົງຈຳນວນຫຼາຍທີ່ບໍ່ມີມາດຕະຖານດີກວ່າ?

ການດຳເນີນງານຂອງແຖວຜະລິດຖືງ woven ທີ່ບໍລິຫານຈັດການຢ່າງຄົບຮອບສາມາດຕອບສະຫນອງຄຳຂໍທີ່ຕ້ອງການປັບແຕ່ງໄດ້ໄວທີ່ສຸດ ເນື່ອງຈາກທີມງານພາຍໃນຄວບຄຸມທຸກໆປັດໄຈ ແລະ ສາມາດປັບປຸງຂະບວນການໄດ້ທັນທີໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮ່ວມມືກັບພາກສ່ວນພາຍນອກ. ໂຮງງານຜະລິດຖືງ woven ທີ່ບໍລິຫານຈັດການຢ່າງຄົບຮອບສາມາດສ້າງຕົ້ນແບບອອກມາໃຫ້ອອກແບບໃໝ່ ແລະ ດຳເນີນການສັ່ງຊື້ເພື່ອໃຊ້ເພີ່ງດຽວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບພາຍໃນເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້. ການຜະລິດຖືງ PP ທີ່ມີການຈ້າງນອກບາງສ່ວນຈະຕ້ອງມີການເຈລະຈາກັບຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກເພື່ອປ່ຽນແປງ, ແລະ ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເວລາຈັດສົ່ງຍາວອອກ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບຄຳຂໍທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນມາດຕະຖານ, ເຮັດໃຫ້ຮູບແບບນີ້ເໝາະສົມນ້ອຍກວ່າສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການການປັບແຕ່ງຢູ່ເປັນປະຈຳ ຫຼື ມີວຟັງການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຢ່າງໄວ.